建设工程公司精细化管理与实施手册.doc

精细化管理实施手册 工业建筑总承包集团 以精细促发展 向管理要效益 ——精细化管理手册编前语 xxxx年x月，经过近半年的编撰，一部近八万字的公司《精细化管理手册》（试行）终于付梓。这是三公司风雨几十载，第一本涵盖企业生产、经营、管理等各个方面的专业手册，对助推企业管理提档升级，建立完善现代企业管理制度，实现公司跨越式发展具有重要意义。 《精细化管理手册》是面向公司全体员工的专业工具书，共计18章内容，《手册》既有管理规定和规章制度，又有各职能部门运行方法，对企业的日常经营、项目管理工作具有重要的指引作用。希望各位员工认真学习《手册》内容，对《手册》内容做到稔熟于心，尤其是新进员工，要把《手册》当作入职培训的教科书，用最快的时间了解、熟悉企业的管理模式。 ?《手册》是公司在企业改革改制的大背景下，以“精细化管理”为着力点，经过长时间的调研、编撰、修改，现初步完成了刊印工作，但由于编者水平有限，纰漏之处在所难免，请全体员工在使用过程中，多提宝贵意见，让《手册》更加成熟完善，为企业发展发挥最大效力。 xxxx年6月 目 录 第一章 经营开发管理办法 - 6 - 1.1 目的 - 6 - 1.2 机构与职责 - 6 - 1.3 经营开发计划 - 9 - 1.4 区域市场管理 - 9 - 1.5 经营信息管理及营销策划 - 10 - 1.6 投标评审 - 12 - 1.7 投标总结 - 14 - 1.8 合同签订 - 15 - 1.9 证照年检及变更 - 16 - 1.10 备案 - 17 - 第二章 合同管理办法 - 18 - 2.1??总则 - 18 - 2.2 合同管理机构及职责 - 19 - 2.3??合同的订立 - 21 - 2.4 合同的履行 - 24 - 2.5??合同纠纷管理 - 28 - 2.6 合同基础资料及档案管理 - 28 - 2.7??监督检查及考评 - 29 - 2.8???附则 - 30 - 第三章 法律纠纷处理办法 - 31 - 3.1 总则 - 31 - 3.2 管理体制与工作机构 - 32 - 3.3 法律纠纷的类型及处置 - 34 - 3.4 处理过程与监控 - 36 - 3.5 法律服务中介机构选聘管理 - 38 - 3.6 奖惩规定 - 39 - 3.7 附则 - 40 - 第四章 技术管理 - 41 - 4.1 施工组织设计、方案类管理 - 41 - 4.2 图纸会审 - 43 - 4.3 测量放线 - 43 - 4.4 工程变更 - 44 - 4.5 资料管理 - 46 - 4.6 技术创新工作 - 46 - 第五章 安全管理 - 49 - 5.1 VI及安标手册 - 49 - 5.2 安全生产管理责任制 - 49 - 5.3 安全例会制度 - 50 - 5.4 安全教育培训 - 50 - 5.5 安全技术交底 - 51 - 5.6 安全生产费用管理 - 52 - 5.7 劳保用品管理 - 52 - 5.8 临时设施管理 - 53 - 5.9 危险源辨识 - 53 - 5.10 环境和职业健康防治 - 54 - 5.11 安全隐患检查 - 54 - 5.12 安全用电管理 - 55 - 5.13消防安全管理 - 55 - 5.14 机械设备安全管理 - 56 - 5.15 安全警示标识使用管理 - 56 - 5.16 应急救援管理 - 57 - 5.17 危险性较大分部分项工程管理办法 - 59 - 5.18 安全处罚条例 - 59 - 第六章 质量管理 - 66 - 6.1 质量管理体系 - 66 - 6.2 工程质量监督检查 - 66 - 6.3 特殊过程和关键过程控制 - 67 - 6.4质量投诉与事故处理 - 67 - 第七章 进度管理 - 69 - 7.1 进度管理体系 - 69 - 7.2 总进度计划控制 - 69 - 7.3 工程进度监督与考核 - 70 - 第八章 派驻人员薪酬管理 - 72 - 8.1 管理目标 - 72 - 8.2 适用范围 - 72 - 8.3 薪酬结构 - 72 - 8.4 人员考核 - 74 - 8.5 保险及公积金缴纳 - 74 - 第九章 供应商管理 - 76 - 9.1 物资供应商管理 - 76 - 9.2机械租赁商管理 - 76 - 9.3分包商管理 - 77 - 9.4合格供方名录流程 - 78 - 第十章 物资采购合同管理 - 80 - 10.1 采购准备 - 80 - 10.2 采购申请 - 80 - 10.3 合同签订 - 81 - 10.4 合同执行 - 82 - 第十一章 设备采购合同管理 - 84 - 11.1 设备价格与支付 - 84 - 11.2 现场服务 - 84 - 11.3 验收和保修 - 84 - 第十二章