公司员工转正管理与制度.docVIP

转 正 管 理 制 度 转正管理制度 文件编号：人字（2012）1213002 撰写人 审核人 签发人 生效日期 2012-12-13 目录 第一条 目的 1 第二条 标准 1 1. 转正条件 1 2. 试用期时间 2 3.1 培训期 2 3.2 考核期 2 3.3 考评结果 3 第三条 转正类别 3 1. 正常转正 3 2. 提前转正 4 3. 不予转正 4 4. 延迟转正 4 第四条 转正流程 5 1. 手续办理 5 1.1 行政人事部人事手续办理人需办事项 5 1.2 员工需办理事项 6 1.3 员工部门负责人需办理事项 6 2. 转正考核 7 2.1 中高层以上人员的考核程序 7 2.2 中高层以下人员的考核程序 7 2.3 转正考核合格标准 8 3. 授权签字 8 第五条 员工转正后续工作 8 1. 总部人事手续办理人需办事项 8 2. 办事处人事手续办理人需办事项 8 3. 转正工资 9 第六条 附则 9 附件一：干部转正述职表 10 附件二：员工转正述职报告表 11 附件三：新员工试用期月度报告 12 附件四：试用期员工转正面谈表 13 附件五：试用期员工转正审批表 14 附件六：试用期转正通知书 15 第一条 目的 为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。 第二条 标准 1. 转正条件 1.1 试用期间参加过公司级员工培训，； 试用期间参加过部门级员工上岗辅导，并通过考核； 试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作； 试用期间受到警告级以上的处罚 试用期满及满足以上条件， 1.1.2 试用期满前十天，通知员工办理转正审批手续，发送电子版的《试用期员工转正审批表》； 1.1.3 组织进行转正面谈，具体面谈分工如下： 1.1.3.1 总部员工 由直接上级签署意见，报至行政人事部，由总经理审批。 1.1.3.2 各办事处员工 由各办事处经理签署意见，报行政人事部，由总经理审批。 注：会签人对手续办理的合规性和合理性负责，没有决定权，但有否决权。 1.1.4 转正审批结果反馈 对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》； 对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门直接负责人等）。 1.1.5 转正名单通知 根据各部门所报的材料确定参加转正笔试人员的名单，并于1日前通知参加笔试人员考试时间、地点。 凡直接上级不同意参加转正考核的，应在每月20日前向该员工说明不让其参加转正考核的原因如该员工有疑问，可在30日前向提出复议申请。 1.2.2 完成个人转正申请（含试用期工作总结，电子版）； 1.2.3 根据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批。 1.2.4 转正所需材料 1.2.4.1 中 高层级以上人员转正时需提交 《员工转正审批表》、《管理人员转正述职表》 级下人员转正时需提交 《员工转正审批表》、《新员工上岗学习指导表》 1.3.2 协助员工填写《试用期员工月度报告表》； 1.3.3 填写《试用期员工转正审批表》前，需根据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈，内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流； 1.3.4 填写《试用期员工转正审批表》。 1.3.5 转正资料 凡符合转正条件的员工的申请表由签字后于当月日前提交（或传真）到如因无转正面谈、辅导、提醒造成下属员工迟交转正资料而影响转正考试，则给予其处罚。 以上人员由对其进行评估，使用《管理人员转正述职表》； 以上人员转正评估结束后，由审批转正工资在发布任命文件，并转正人签订 2.2 中高层以下人员的考核程序 所有待转正员工于每月20日下午在公司参加由组织的转正考试（考试时间、地点如有变更将另行通知） 2.3 转正考核合格标准 评估、笔试总分值为100分，0分为合格（含0分）0分以下为不合格，由本人提出书面申请参加下月补考。如签署意见的当事人因公出差或其它特殊原因不能按时签字的，则由和电话与意见签署人确认员工转正的定级情况（需注明电话确认时间和内容），再由被授权人签字确认，并把书面委托证明备查。 1.2 调整人事信息库(将转正员工信息录入员工个人信息库)； 1.3 转正手续入档。 2. 办事处人事手续办理人需办事项 2.1 调整办事处人事信息库(将转正员工信息录入员工个人信息库)； 2.2 在转正当月的30号将员工转正手