监理工作管理与制度.docVIP

监理工作管理制度 一、监理工作交底制度 实施监理项目部进场前交底工作，旨在使项目总监、总监代表及主要监理骨干人员，事先熟悉本工程的概况、特点、监理投标书及监理合同中的承诺事项、工作范围、工程质量、工期进度、安全管理目标；事先初步了解本工程的重点、难点及工程实施中的控制工作内容及要求，以求得公司各部门的支持，协调解决有关问题和困难，为项目部工作的顺利实施提供帮助。 1、交底管理 所有公司承接的工程项目，均应实施监理项目部交底工作，并留下交底记录； 监理项目部在具备交底条件后，由项目总监填报《项目部进场交底申报表》，由公司组织交底。 交底应留下交底情况记录。在交底完成后，由交底责任人和被交底人填写《项目进场交底工作记录》，分别由项目部、公司留存归档。 工程管理部在日常的质量监理检查中，应当检查公司对监理项目部进场交底的落实情况，并纳入管理考核范围。 2、职责 总工程师 负责审批项目进场交底申报表并适时组织项目交底，并视工程类型、特点等情况确定参加交底的相关人员参加，并做好交底记录。需要时，可邀请公司有关职能部门和专家参加。 项目总监 负责填报《项目进场交底审批表》，为项目交底准备技术文件、合同文件、协议条款、设计文件等，并组织本项目部相关人员参加交底会议，交底后作为被交底责任人在交底记录上签字。 3、交底实施条件 已收到监理中标书或工程监理合同已签订； 项目部主要人员已确定； 监理已具备进场条件。 4、交底内容 监理投标书、监理合同承诺事项、工作职责和监理目标； 工程概况、特点； 工程难点、重点、风险管理要点及主要对策； 项目人员与设备管理工作要求； 项目部质量、安全、费用等管理工作要求； 项目文明创建管理工作要求； 项目部资料管理工作要求； 公司对项目管理的要求； 项目关键技术信息和知识管理采集要点； 项目特殊信息上报管理工作要求； 公司信息资源及受控文件简介； 项目开工、竣工审核要点； 重点管理工程项目规定要求； 项目部有关协调工作要求； 其他相关交底事项 二、施工图现场核对制度 1、总监在收到施工设计文件和图纸后应组织监理工程师研究设计意图，复查设计图纸，编写审查意见和建议交建设单位处理。避免图纸中的差、错、碰、漏等对工程产生不良影响。 2、每个单位工程开工前，要求施工单位与监理工程师一起对该工程的设计图纸进行现场核对，对与现场符合的图纸进行签认，对有偏差的图纸应发函至设计及建设单位，要求进行修正或澄清。 三、开（复）工报告审批制度 1、工程开（复）工应具备条件： 工程承包合同已签订； 设计交桩和设计技术交底工作已经完成；设计文件、施工图纸能满足施工需要； 复测及施工技术交底工作均已完成，施工桩橛完备； 材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要，材料复试资料已经监理审核批准； 征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的评估手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求（工地布置、施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要）； 实施性《施工组织设计》已获批准； 监理工程师已经到位； 2、工程开（复）工报告的审批程序和权限 施工标段及特大桥、长大隧道、跨国道、省道公路桥的工程，以及建设单位规定的应由其审批的其它单位工程的开工报告，由施工单位于开工前10天报监理单位审查同意后，经建设单位有关部门和分管领导审批。 其余单位工程的开工报告由施工单位在开工前7天，经现场监理工程师审核后，报总监审批，建设单位有关部门备案。 3、专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查其实施性《施工组织设计》并提出意见，同时，现场核对其是否具备开工条件，签认施工单位提交的《主要进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》，审核其图纸会审及施工技术交底资料。具备开工条件后，报总监理工程师审批。 四、变更设计审查制度 1、严格掌握变更设计范围 变更设计是指：经审定后的设计文件，自交出施工图起到工程竣工为止，在施工过程中发生的变更与增、减。超出此范围，不按变更设计处理。 2、凡需变更设计，应由提议单位提出变更理由、技术经济比较资料并填写变更设计申请，由提议单位项目总工或相关人员审查盖章后，报监理单位及建设单位，由建设单位会同原设计单位、监理单位、施工单位，必要时请地方有关单位共同研究后决定。 3、路外单位提议的变更设计，由建设单位组织原设计、施工、监理单位共同研究，按变更设计的程序和分工办理。 4、严格按铁道部颁发的《铁路基本建设变更设计管理办法》有关规定、建设单位制定的有关变更设计管理办法及施工承包合同处理变更设计。 Ⅰ类变更设计由提议单位提出变更理由和有关资料，经主管部门审查同意后提交原设计单位研究。总监及监理工程师参加设计单位组织