公司奖惩管理与制度.doc

奖惩管理制度 受控状态： 受控 制定部门 管理部 修定日期 发行 核准 审查 制定 修订记录 版本 页次 修订内容 修订人 审核 核准 修订日期 V0 8 新增 V1 25 修订和新增相关条款 目的: 为加强公司内部管理及规范员工行为，使本公司员工的日常工作及生活行为有所依循,并达到赏罚分明的目的，特制定本制度。 范围: 适用于本公司全体人员。 3.权责: 3.1各事业中心3.1.1对提报的员工奖惩申请进行最终核准。 3.1.2组织审理核定并提报关于工作方面具争议性的重大奖惩案件。 3.1.3督促各部门对需要改善改进的地方进行监督。 3.2管理部: 3.2.1管理部保安组及督导人员对员工执行公司管理制度进行宣导、维护及核查；当员工有符合奖惩事实发生时提报奖惩并填写「员工奖惩申请单」。 3.2.2依据《奖惩管理制度》的条款，,审查「员工奖惩申请单」所列条款和事实,并做出适当奖 惩判定。 3.2.3对员工的奖惩事项予以公告并公示，保留资料存查（人事档案输入）。 3.2.4对投诉及申诉的事件，具有调查核实的义务。 3.3 财务部 3.3.1对员工的奖惩予当月工资中发给奖金或扣除罚款。 3.4其他部门： 3.4.1对符合奖惩条款的本部员工，部门主管或督导人员予以提报并填写「员工奖惩申请单」，上报管理部执行奖惩流程。 3.4.2负责对被奖惩的员工信息的传达和后续的改善改进及员工的教育教导，预防类似事件再次发生。 3.5董事办稽查组： 3.5.1审计稽查中心代表总经理对各事业部、各中心、各部门、各岗位行使监督权、检查权、奖惩权。 3.5.2对审计稽查工作中发现的问题有督导改进和按制度行使奖惩权。 3.5.3对被处罚的人员的最终申诉进行调查确认权限以及申诉至管理部或事业中心处仍存疑者有进行再确认的权限。 3.5.4有权对进行奖惩的事件涉及考核的部门或个人有绩效考核权。 4.定义: 4.1 危险区:指电工房、仓库、生产车间、危险化学品区域、油灌区域、空压机房区域内等绝对禁止烟火的场所。 4.2 督导人员: 指对公司生产、生活等负有管理、指挥、监督、协调等责任的人员,如各部门主管或组长级管理人员、行政人事、保安人员等。 4.3责任人区分 4.3.1直接责任人:指因自己失职而直接导致事件或案件的当事人。 4.3.2连带责任人 4.3.3主管责任人:指责任部门主管或事业中心最高领导。 4.4重大事件： 4.3.1违反法律法规、危害他人或公司人身、财产安全，视情节的严重程度移送公安机关处理。 4.3.2单笔金额损失在2万以上的，依据《绩效考核管理制度》执行。 5.作业流程: 参照附件。 6.作业内容: 6.1实施原则 6.1.1奖惩应审视当事人的动机、影响程度、平日表现及事后态度等酌情处理。 6.1.2所有提出的奖惩应参照本制度或公司《绩效管理制度》条款进行，在对应的奖惩单据中必 须明确写明其对应的条款。 6.1.3对于超过本管理制度的奖惩范围的案件或事件，参照公司《绩效考核管理制度》执行。 6.1.4同一考核年度内功过得以互相抵销，但重大事件除外，如涉及到司法、辞退解雇的。 6.1.4.1 3次表扬抵一次申诫，3次嘉奖抵一次警告，3次小功抵一次小过，3次大功抵一次大过。 6.1.4.2 在一个季度内，嘉奖达到第3次，自动上升为小功一次。 6.1.4.3 在一个季度内，小功达到第3次，自动上升为大功一次。 6.1.4.4 在一个季度内，警告达到第3次，自动上升为小过一次。 6.1.4.5 在一个季度内，小过达到第3次，自动上升为大过一次。 6.1.4.6 在一个季度内，大过达到第3次，进行降职、降薪或开除处理。 6.1.5所有奖惩除在 6.2.1 员工奖惩由管理部或负有督导责任的人员提报填写「员工奖惩申请单」。 6.2.2 提报人的直属主管应当对提报奖惩事项进行审查,并作出适当判定和确认后,提报管理部。 6.2.3涉及到审计稽查中心调查的事件或案件，部门主管应提报与此相关的人员名单给稽查人员，由稽查人员按照相关的制度进行奖惩。 6.2.4所有的奖惩单由管理部定期进行公布和汇总提交财务部进行工资核算。 6.2.5 对具争议性的大功、大过、开除、辞退等重大奖惩案件,由事业部总经办组织相并部门召开会议审理，决议处理意见。 6.3奖惩核准权限 6.3.1奖惩申