建立经常性检讨工作机制.docVIP

建立经常性检讨工作机制 口 为了建立保持共产党员先进性长效机制,太重党委提出建立 各级领导班子经常性检讨工作机制,要求按照”正视问题,分析问 题,解决问题,促进工作”的思路,突出解决各级领导班子和班子成 员在思想意识,团结协作,工作作风,工作能力等方面存在的问题, 制定相应制度,努力提高各级领导班子和班子成员的领导水平和 领导能力. 一 ,建立经常性检讨工作机制的必要性 太重集团公司目前正处于快速发展的非常时期,”打造百亿太 重,构建和谐太重,创建世界太重”的宏伟目标,对我们各级领导干 部的领导能力,管理能力和执行力提出了新的挑战.要实现上述奋 斗目标,进一步贯彻落实科学发展观,全体党员尤其是党员领导干 部和各级领导班子成员,首先要认真了解企业改革发展的实际,认 真分析企业管理存在的差距,认真研究企业生产经营,产品开发和 技术创新等方面存在的主要问题.其次要不断检讨自己,检讨自己 的思想意识,团结协作,工作作风,工作能力是否适应企业快速发 展的需要,检讨自己是否按照”以人为本,全面协调可持续发展” 和”五个统筹”的要求,在企业发展过程中注重统筹兼顾,丰富发 展内涵,创新发展观念,开拓发展思路,破解发展难题,检讨自己是 否按太重集团公司党委要求,认真贯彻落实”三个代表”重要思 想,勤勤恳恳争做五个模范,检讨自己是否创造性地开展了工作, 改善了工作方法,提高了工作效率.只有这样经常性地检讨自己, 才能不断改进管理,增强管理能力,创新管理方法,提高管理水平; 才能确保太重集团公司始终按照科学发展观的要求,坚持速度与 效益并重,规模与质量并举,着重培育核心竞争力,始终沿着可持 续发展的轨道快速,健康前进,加快实现打造百亿太重,创建世界 太重,构建和谐太重的宏伟目标. 二,经常性检讨的时间,形式及主要内容 经常性检讨工作机制是在借鉴了先进性教育活动中领导干部 民主生活会成功经验的基础上提出的,同时又丰富和发展了民主 生活会的内容及要求;既注重批评与自我批评,更突出自我批评, 突出查找自身存在的问题和不足.太重集团公司党委根据企业实 际,制定了《领导班子和成员经常性检讨工作机制暂行规定》,对 经常性检讨会议的召开时间,范围,检讨内容,组织程序,考核要求 都作了详细规定. 1,经常性检讨会议召开时间和范围.检讨工作会议坚持经常 化,集团公司领导班子每季度至少召开一次;处级单位领导班子每 月至少召开一次;工部和科室也要定期召开. 2,经常性检讨的形式和内容.经常性检讨工作会议重在”检 讨”,贵在”检讨”,也难在”检讨”.它不是讨论,研究,部署工作的 会议,更不是摆功总结的会议,而是检讨的会议,是修正的会议,是 深人检讨自己思想意识,团结协作,工作作风,工作能力等方面存 2009年第3期嚣45 太原重型机械集团党委 努力提高各级领导班 建立经常性检讨工 塑遭二:::.. 在不足和问题的会议,是通过检讨纠正自己工作失 误,提高自己工作和管理能力的会议. 经常性检讨要以邓小平理论,”三个代表”重要 思想和科学发展观为指导,以创建”政治素质好,经营 业绩好,团结协作好,作风形象好”领导班子为核心, 以进一步加强领导班子建设,提高领导干部思想政治 水平和党性修养,努力建设一支高素质的干部队伍, 确保太重集团”十一五”规划目标顺利实现为目的. 各级领导班子和成员要分别从不同角度,围绕落实科 学发展观,加快企业发展,实现”打造百亿太重,创建 世界太重,构建和谐太重”的宏伟目标这一主题进行 检讨. 领导班子检讨时要从本单位对经济社会发展趋 势和市场经济发展要求的适应能力,是否紧跟创建世 界太重步伐的角度出发,重点要从思想政治建设,本 单位发展规划,经营业绩和管理目标完成,领导班子 自身建设,党组织建设和精神文明建设,解决职工群 众切实利益,维护企业改革发展稳定等几方面认真检 讨存在的问题和不足.特别要检讨维护广大职工尤其 是困难职工的切身利益,自觉解决关系职工切身利益 问题等方面存在的差距和不足. 领导班子成员检讨时要站在自觉增强政治意识, 大局意识,责任意识和担负起政治责任,经济责任,社 会责任的高度,重点要从思想政治素质,工作态度,工 作能力,工作实绩,精神状态,履行工作职责,团结协 作,廉洁自律和解决涉及职工切身利益问题等方面检 讨自己存在的问题和不足. 通过经常性检讨,使我们各级领导更加维护班子 的团结,自觉做到注重事业,淡泊名利,心胸坦荡,平 等待人,彼此尊重,加强沟通,遵章守纪,接受监督.党 政一把手在工作中做到总揽而不包揽,放手而不甩 手,决断而不专断,主演而不独演,努力成为班子中的 “主心骨”.班子其他成员互相支持,互相配合,自觉 做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,共 同营造良好的干事业的氛围. 三,经常性检讨工作机制的程序和要求