国际项目经理资质--国际公路建设投标项目案例：印度新德里至加尔图高速公路建设投标项目.ppt

王新 谢华 肖军 彭瑞华 刘正自 周杰 谢维鎏 第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织结构 第三部分 项目结构分解与进度计划 第四部分 人力资源与费用计划 第五部分 与人相关的问题 第六部分 风险分析 第七部分 项目进度管理 第一部分 项目工作范围描述 一、项目背景 二、项目特点 三、项目工作描述 　　　　　四、利益相关者 第一部分 项目工作范围描述 第一部分 项目工作范围描述 1、本次投标属于国际项目投标，与国内项目投标有很大不同，要按照印度和世界银行的有关规定开展投标工作。 2、编制标书在国内进行，购买标书、现场调查、交付资格预审文件和投标文件、开标等工作需要在印度开展，国内与国外的工作需有机地结合。 3、投标文件要英文版，需要专业翻译人员，参与投标的人员要有一定的英文水平。 第一部分 项目工作范围描述 第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织结构 第二部分 项目组织结构 一、机构设置说明 二、项目组织结构形式 三、项目部组织结构 四、项目部部门职责 第二部分 项目组织结构 第二部分 项目组织结构 第二部分 项目组织结构 第二部分 项目组织结构 第二部分 项目组织结构 第三部分 项目结构分解与进度计划 第三部分 项目结构分解与进度计划 第三部分 项目结构分解与进度计划 第三部分 项目结构分解与进度计划 第三部分 项目结构分解与进度计划 第三部分 项目结构分解与进度计划 第三部分 项目结构分解与进度计划 第三部分 项目结构分解与进度计划 第三部分 项目结构分解与进度计划 第四部分 人力资源与费用计划 第四部分 人力资源与费用计划 4.1 人力资源计划 4.1 人力资源计划 4.1 人力资源负荷图 4.2 项目费用分析 费用分解 依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、 工作延续时间等； 方法：运用类比估算法，通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出。 资源价格：技术人员为1000元/半周， 管理人员为1000元/半周。 结果：工作费用分解预算表和费用负荷图及费用累计曲线。 4.2 项目费用分解 4.2 项目费用分解图示 4.2 项目计划费用分析 4.2 项目费用分析(BCWS) 4.2 项目费用分析 1. 通过费用分解计划表，了解费用的组成；结合负荷图形明确了费用的需求状况，使得项目管理人员在项目实施前能够对项目的费用进行安排。 2. 费用曲线可作为度量和监控项目实施中进度、费用支出依据。为制定项目的进度计划与费用控制创造条件。 第五部分 与“人”相关的问题 第五部分 与“人”相关的问题 第五部分 与“人”相关的问题 第六部分 项目风险分析 第六部分 项目风险分析 第六部分 项目风险分析 第六部分 项目风险分析 项目的风险评估与应对 第七部分 项目进度管理 第七部分 项目进度管理 第七部分 项目进度管理 第七部分 项目进度管理 第七部分 项目进度管理 第七部分 项目进度管理 第七部分 项目进度管理 第七部分 项目进度管理 第七部分 项目进度管理 第七部分 项目进度管理 第七部分 项目进度管理 第七部分 项目进度管理 第七部分 项目进度管理 第七部分 项目进度管理 第七部分 项目进度管理 第七部分 项目进度管理 表7-4 重大突发事件报告 事件发生地点 项目负责人审核意见 签名： 日期： 建议采取的措施 事件发生原因分析 事件对项目影响程度说明 受影响的工作 事件描述 事件发生时间 会议形式：周进展例会、月进展例会、特别分析会议 项目初期各项工作处于启动、磨合阶段，通过多次召开项目会议，讨论项目目标、项目背景、人员需求、项目计划、人员安排。 项目收尾阶段人员容易进入疲劳状态，项目经理应在每日召开进度通报及协调会，各部门负责人参加。 项目进展一段时期后，各项工作进入正常轨道，每周末由项目经理主持周进展例会，各部门负责人参加。 影响总体进度的任何事件由项目经理决定召集特别分析会议，各部门负责人参加。