国外报业集团经营之道.doc

国外报业集团经营之道 国搌业/集团 ‘_- 武汉大学李翔 报纸,曾JL-f~时是人们获取新闻与信息的主要渠道,引导着方方面 面的社会舆论,极大地影响着人们的工作与生活.而作为负责报纸出版 与发行的报业集团,更是稳稳占据着传媒平台的宝座,其经营与发展一 直一帆风顺.但是,随着近些年各种传媒纷纷涌现,不断抢夺报纸传媒 的市场份额,尤其是兼具高时效性,互动性且多媒体融合的网络媒体的 日益壮大与盛行,极大地冲击了全球报纸市场. 美国相关统计表明,40年前,美国成年人中每天读报的占81%,到 2004年,这一比例已大幅下降至52‰同时,报纸赖以生存的广告收入 状况也极不理想,全球报纸广告收入已多年呈现大幅下降的趋势.这无 疑是对全球报业近乎致命的打击.在报业发展较为成熟的美国,报纸发 行量在过去的几十年问一直呈下滑趋势.据美国发行审计局公布的行业 数据显示,2006年5月5】日至9月30日的6个月里,美国各类日报的 平均发行量与上年同期相比下降了2.8%,周日出版的报纸发行量同比下 降了5,4%.这是近15年来,6个月的对比期中降幅最大的一次. 对于全球报业而言,这的确是一场”寒流”.如何度过这场”寒流”,已成为国外各报业集团思索的重点. ~-ff]纷纷采取相应策略应对目前的严峻形势,并积极开拓新的领域.多种资料表明,国外各报业集团应对 报业”寒流”的策略主要集中在两大方面:集团经营,报纸的出版与发行. 近年来,为应对电台,电视,网络等各种传媒对报业固有市场的冲击,国外报业集团在经营方向上有 较大改变,并企图利用新的印刷运营及整合,开发品牌系列产品,实施传媒融合,多元化经营等各种新方 式拉动报纸的经营和盈利状况. 1.印刷运营及整合 报业集团的印刷运营及整合与其报纸的出版与发行 息息相关几乎报纸的每～次重大变革都需要印刷厂及相 囵印刷技术?2007/9 关技术部门的重新整合与匹配.有效的印刷运营及整合除 可以获得高效优质的报纸的生产与销售外也可以为报业 集团节省大量可观的资金 科印网推出海量技术文章数据库依托五刊杂志荟萃万篇文章WWWkeyincR 固一-钰一乏… : 菩 据说.道琼斯集团2001年将其《华尔街日报》头版 彩色印刷时.投资了226亿美元重新改造和整合了 )个印刷厂.以达到预期目标而《纽约时报》此次 瘦身计划中也包含一系列的印刷运营整合计划. 另外一个值得关注的动向是.国外报纸印刷使用柔 印刷方式的越来越多,欧洲和北美2O世纪8O年代 了报纸专用柔性版印刷机.9O年代就打破了报纸印 :用胶印的单一格局.美国约有3O%的报纸采用柔性 】刷.如《l19金山观察报》,《l19金山记录报》,《新闻 察报》;而欧洲有14种大报采用柔性版印刷意大 I有25%的报纸采用柔性版印刷 报纸使用柔性版印刷具有成本低,对纸张要求低, J损耗低,印品质量高,环保等诸多优势.并且相比 】更适合印量在几万份的报纸.这也与当前个性化报 】刷的强劲趋势相吻合. 2.开发品牌系列产品 国外各大报业集团利用自身的品牌优势.努力开发 评比,会议活动等一系列产品.以延伸到通信,娱乐, ,金融,影视等相应领域.并抢占一定的市场份额 =国外各大报业集团本身拥有较长历史,在国民中的 地位和品牌认知度较高.这一策略也切实可行. 如日本的读卖新闻集团.除每日出版《读卖新闻》外, j版如《朝日周:FJJ》《朝日评论》,《朝日画报》,《朝 :鉴》《日本季刊》等各种期刊,年鉴等.并积极举 ]接力赛等各种体育,文化和社会活动.以及组织读 :响乐队等. 3.收购与并购 国外报业集团和众多媒体集团一样.都非常重视资 营并能够充分利用资本市场进行行业整合,如通 E股票市场的资本运营来收购并购其他传媒集团.从 9强自身竞争力.获得更广泛的规模效益. 塑塞.出题盈直些叠剜 例如.芝加哥论坛报业集团通过跨地域,跨媒体的收 购.实现了对美国西部地区电视领域的推进.原本属于地 方报业集团的爱荷华州李氏集团在收购了拥有《圣路易斯 邮送》,《亚利桑那每日之星》等10多家地方报纸的普利策 公司后.成功转型为全美第四大报业集团. 而收购并购风起导致的业内骚动也值得人们关注.如 美国华盛顿区拥有着名的《费城问询报》,《迈阿密先驱报》 以及奈特瑞德新闻服务机构的奈特瑞德公司下属的《底特 律自由报》转手到加奈特公司.加奈特公司的《底特律新闻》 又转手到梅蒂亚新闻公司的这一剧变就引发了多方争议. 4.跨媒体经营 各国报业集团在寒流”早期就看中了电视,网络等 传媒的魅力,积极开辟跨媒体经营,开拓新的传媒市场. 甘尼特集团的总裁兼《今日美国报》发行人TomCurley声称, 仅仅将纸质报纸做大做强还不够.还要向跨媒体方向发展. 要在网络,电视等传媒上做大做强. 全美第一报业集团的甘尼特集团不仅在美国拥有包含 发行量