埃克森美孚_凸显战略引领.docx

图1埃克森美孚组织架构及研发体系结构特征埃克森美孚：凸显战略引领□孙键张映红与其他油公司研发体系比较，埃克森美孚研发体系的主要优势在于依靠EMEST凸显战略引领。埃克森美孚是西方油公司技术发展的风向标。其技术发展显示：西方油公司正大幅调整科技战略，其石油工程技术全面复兴，全球石油工程技术竞争格局将出现重大调整；油服公司高端市场将进一步受限，油服市场竞争将更加激烈，一体化及成本竞争将成为主导趋势。调整研发体系强化战略引领关键技术，开展基础前瞻研究并指导各业务领域研究机构的科技投资与科研立项。根据对该公司上游1423项技术的专利权人分析（见表1），来自集团层的专利仅50件，并均为2004年前成果，尚未见到来自EMEST的专利申请。分析可能有两种原因，既可能因技术保密不埃克森美孚近期在集团层面成立了新研发机构EMEST（EmergingEnergySourcesandTechnologiesteam），研发体系重现三层架构（图1）。EMEST的任务是评价和选择中长期战略性技术及近期重大852014/8中国石化表1埃克森美孚上游技术专利权人信息统计Globe环球申请专利，也可能由于专利披露需要2~3年，现有专利信息尚未体现其作用。但鉴于该部门特殊战略地位，未来需进一步跟踪其发展动态。第二层是上游、炼油、化工和其他公司4个板块辖属研究机构，主要负责相关领域重大关键技术研发，也为其相关企业提供技术咨询、技术培训和技术支持服务。该层级是埃克森美孚的研发主体。以上游为例，其石油工程技术专利1293件，占该公司石油工程技术专利总数的98.3%。第三层为各地区公司的应用技术研发部门，主要负责技术的推广应用和技术服务。其上游石油工程专利数仅23件，占上游专利总数的1.7%。与其他油公司研发体系比较，埃克森美孚研发体系的主要优势在于依靠EMEST凸显战略引领；通过事业部辖属研究公司，强调关键技术研发对生产的保障作用。劣势在于增加纵向界面、加大横向壁垒，容易导致战略前瞻研究逐渐脱离实际，事业部之间科技资源整合难度加大。目前，该公司主要通过成立跨界面、多学科研发团队和科技人才流动弥补不足。对其上游技术专利分析显示，埃克森美孚内部跨界面投资151项，占总数的11.2%。成为该阶段的亮点，勘探技术专利数最高年申请量达到12件。第三阶段（2008年迄今）埃克森美孚的上游技术研发进入全新发展阶段，其重启井下工具仪器研究，石油工程技术专利呈激增态势，深海、勘探等技术发展趋冷。转变科技战略石油工程技术全面复兴技术创新突出非常规自1970年以来，埃克森美孚的石油工程技术发展经历了三个阶段（图2）。第一阶段（1970~1993年）埃克森美孚全面调整资源战略，将北海油田开发、提高采收率和油砂开采（经历过短期剥离）作为这个时期资源战略三大重点领域，其技术创新表现出相应特色，并成为全球相应资源领域的技术引领力量。1973年开始涉足海洋开采技术，1975年参与BerylA深海钻井平台研发，该平台为全球第一套50层高的集中生产平台，为后来北海深水平台样机；油砂技术始于1974年、完井与测试技术始于1974年、压裂技术和注水等增产技术始于1975年。第二阶段（1994~2007年）最重要的技术特征是剥离了井下工具仪器的相关研发力量，勘探技术2008年以来埃克森美孚的石油工程技术主要围绕页岩油气、油砂油、油页岩、煤层气等非常规油气资源，以及地热能等新能源，显示资源战略的全面调整。其与页岩油气相关技术包括井工厂钻井优化设计、页岩油气钻井液技术、混合粒径支撑剂、减小滑溜水体积和特殊压裂设计需求的压裂方法、水力压裂裂缝储层建模方法等。2006年后埃克森美孚围绕新一代油砂技术研发，技术创新达到高峰，关键技术包括石蜡泡沫处理、高效能蒸汽驱、热电联产、处理剂循环利用等。井下工具仪器研发主要涉及页岩油气、油砂、油页岩、煤层气开采的井下工具仪器。值得注意的是，埃克森美孚提高采收率等油气862014/8中国石化图2埃克森美孚石油工程技术系列发展特征图3埃克森美孚科研投资与国际油价变化对应关系Globe环球生产技术达到历史新高，2012年专利数达到14件。对埃克森美孚专利数与国际油价对应关系分析不难发现，埃克森美孚的科技投资具有反向操作特征，即几乎在每一次全球经济危机或石油危机期间，都会加大科技投入，进而为经济恢复后的快速发展提供强有力的技术手段（图3）。如埃克森美孚公司在2008年金融危机后全球经济和国际油气价格低迷、现金流紧缩的形势下，大举投资技术研发，2009年科技投资从2008年的14.8亿美元，跃增至20亿美元；2010年递增至22亿美元，占收入比例高达0.62%。科技管理三大特色创新持续领先自主埃克森美孚在全球范围内寻觅最优秀的人才，2012年其博士及以上高层次研究人员1500人左右。其中，