学习型读书会及社群的经营技巧.doc

学习型组织研修中心·整合应用系列实务培训之二 《实践社群及学习型读书会的经营技巧·方法与实务研修班》 邀请函 时 间：2005年7月16－17日 地 点：北京·圆山大酒店 主 讲 人：邱昭良 学习型组织研修中心创始人、北京学而管理咨询有限公司总裁，国内最早研究、实践、推广学习型组织的专业人士之一 庄志忠 台湾羽白国际企业管理咨询公司首席顾问、学习型组织研修中心专家顾问，具有十余年实践、推广学习型组织的经验 主办单位：学习型组织研修中心 北京学而管理咨询有限公司 承办单位：北京雨丽荷文化交流中心 实践社团：学习型组织知识管理最新方法 施乐公司副总裁约翰·西利·布朗曾说：“组织是个多网络结合而成，参与方式变了，组织也跟着变了”——的确，多年来，在福特、英特尔、壳牌石油、美国电话电报（ATT）等公司内部，存在着多种非正式网络。在这些网络中，组织成员持续学习新的理念，分享实用的心得和要诀，甚至发挥着比正式管理结构更为重要的作用。正如哈佛大学教授埃特内·温格所说：发现并维持实践社团网络是组织在21世纪能否有效学习与变革的关键。麦肯锡、世界银行、克莱斯勒公司等均借助实践社团成功实现了组织学习与知识管理。 读书会：简单有效的创建学习型组织方式 实践社团在组织内有多种实现形式。最简单有效的一种方法就是创建学习型读书会——彼得·圣吉在《变革之舞》中曾特别指出：如果您想增进人际互动技巧，有个简单的方式，即组织小型读书会。 事实上，经营学习型读书会已经成为创建学习型组织的重要内容。据不完全统计，台湾约有6000个不同类型的读书会；新加坡300多家中小企业通过经营读书会而成功迈上学习型组织之路……  实践社团与学习型读书会的现实效益 通过经营学习型读书会为企业带来增进并形成企业的学习风气成为企业的文化之一并进一步成为学习型组织舒解工作压力与情绪增进员工间良性互动沟通增进员工的归属感逐步凝聚企业整体的共识强化员工的领导判断思考及表达能力一值得长期推广的企业运动双将出击、珠联璧合：理论·技巧·实务的精彩演绎 邱昭良先生自1997年开始致力于推动学习型组织在中国的研究与实践，不仅具有深厚的理论底蕴，对于组织学习与知识管理有着精深独到的见解，而且具有丰富的实践与咨询经验，曾为国内上百家企业、政府部门进行过培训与咨询服务，著有《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，策划/翻译/审校《创建学习型组织5要素》、《实践社团：学习型组织知识管理指南》以及《学习型组织行动纲领》、《系统思考》等。 庄志忠先生曾任企业高阶主管，主导学习型组织实践多年，自1992年就加入实务推动者之列，具有十多年实践及推广、辅导学习型组织及读书会400多家国有企业、民营企业、上市公司、政府单位、学校、非营利机构等，足迹遍及台湾、新加坡、马来西亚及中国大陆，成功推动五项修练及学习型读书会，实务应用大幅提高组织效能，为国内外知名学习型组织引导教练及实践者。 上述两位资深推动者自2004年11月开始筹备本次培训，相信他们的精彩配合，将使你全面掌握经营与推动实践社团与学习型读书会的实用技巧、方法、理论与心得，有助于深化学习型组织的创建！ ☆☆☆ 精彩不容错过，即刻报名，享受优惠价格 ☆☆☆ 课程纲要 单元 主题 目标/内容 方式 时间 认知篇 认识实践社群 实践社团的性质，作用，特性、表现形式；实践社团与项目组、工作团队的区别 授课 0.5小时 认识企业读书会 企业读书会的组织特性、所需的工具与技巧，如何建立学习演练场 授课 0.5小时 准备篇 实践社团的关键成功要素 实践社团的成功需要哪些条件？管理者应该如何正确对待实践社团？如何奠定成功的基础？ 授课 1小时 企业读书会的组织方法 读书会的组成与运作需要透过组织的方法，方能持续与产生学习效果，本单元协助学员如何组织一个好的读书会。 授课 1小时 企业读书材料的选择与标准 如何选择好的读书材料一直是读书会领导人与成员最常遇到的问题，本单元将增进学员的选择能力。 授课 技巧篇 实践社团的成长之轮 实践社团的发展不是一帆风顺，在其成长过程中需要平衡多种力量，精心培育方能健康成长 授课、讨论 1小时 企业读书会经营基本技巧 学习领导人的引导技巧，包括事前准备、导读、主持、指定分享、内容把握、讨论、流程掌握、时间控制、确立讨论规则等。 授课 3小时 魅力导读技巧 导读者本身就是一场例会的灵魂教练，必须学习有效发挥书本的内涵与精神，有效扩散知识的深度及广度，引发其它学伴探索、反思及创新知识。 授课、演练、分享 以系统思考为经营企业读书会打预防针 企业内运作读书会常会遇到一些组织问题，如何有系统的预防及改变结构，创造良性的学习循环，让个人与组织双赢。 授课、演练 操作篇