人力资源的考评.pptVIP

1.公开与开放原则 2.反馈与提升原则 3.定期化和制度化原则 4.可靠性与准确性原则 5.可行性与实用性原则 6.对象正确原则 7.标准合理原则 绩效考核主体: 评价中心法在绩效管理中的应用 评价中心的优点 评价中心的局限性 评价中心的“情景” 模拟场景五原则 标杆超越法 人力资源的考评——考核与绩效管理 本章主要内容： 知识----考核与绩效管理的基本概念； 运用----绩效考核流程； 操作----绩效考核的基本方法； 拓展----绩效考核与管理一体化方法； 运用----绩效管理实施。  绩效概念 绩效考核——是指对员工在工作过程中表现出来的工作业绩（工作的数量、质量和社会效益等）、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。 绩效受多种因素的影响，是员工个人素质和工作环境共同作用的结果。绩效与这些影响因素的关系可以用以下的公式来反映： P= f (s，m，o, e) 绩效考核内容结构: 德 能 勤 绩 绩效考核与绩效管理的区别 第一节 考核与绩效管理基本分析 ——绩效考核范畴 2．对努力、绩效、 奖酬之间关系可能性的感知 9．对奖酬 公正性的 感知 4.能力 与素质 10.满意感 8