如何制定年度经营计划及公司预算_.docVIP

如何制定年度经营计划及公司预算 7 人分粥的故事 : 规则 1 ：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士； 规则 8/a2 ：指定一名分粥人士和一名监督人士； 规则 3 ：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人 1 天； 规则 4 ：大家民主选举一个信的过的人主持分粥： 规则 5 ：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会； 规则 6 ：对于分粥，每人均有一票否决权： 规则 7 ：每人轮流分粥一天，但分粥人要最后领粥。 企业必须解决的三大问题 1 、企业制度安排 , 包括： 企业产权制度 企业组织机构 企业管理制度 2 、企业的战略选择 3 、企业文化的塑造 预算管理中存在的主要问题 １、全面预算管理与企业战略的对接 ２、只停留在预算的编制阶段 ３、预算不够全面 ４、预算的调整 ５、上下对立 ６、年末狂欢 　　 预算管理要体现公司的基本理念 　１、预算管理的着眼为公司战略目标 　２、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念 　３、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念 　４、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程 　　体现了决策层、管理层、经营层对公司目标和 　　价值的认同。 课程的基本目标 1 、转变观念 2 、理清思路 3 、提高认识 4 、优化管理