健康音乐耳机项目可行性实施方案.docx

目 录1.执行总结11.1公司及商业模式11.2产品11.3市场与竞争11.4营销与推广21.5组织与人力资源31.6投资与财务32.项目背景42.1产业背景42.2产品概述52.2.1产品介绍52.2.2产品层次72.2.3产品优势82.2.4技术专利92.3应用前景93.市场机会103.1市场特征103.1.1概述103.1.2购买决策过程113.2目标市场113.3竞争分析123.3.1竞争产品与竞争对手123.3.2竞争影响力分析133.3.3竞争优势143.4市场潜力154.公司及战略164.1公司概述164.2总体战略164.2.1公司使命164.2.2公司宗旨164.2.3公司理念164.2.4品牌理念174.2.5品牌引爆点174.2.6品牌保护184.3发展战略194.3.1前期（1-2年）194.3.2中期（3-5年）204.3.3长期205.市场营销225.1价格定位225.1.1价格定位依据225.1.2定价清单225.2营销理念235.3推广策略235.3.1理念推广245.3.2品牌推广265.4营销渠道295.4.1渠道分析及应用295.4.2市场渗透与销售量345.5物流供应链管理345.6销售管理345.7信息收集356.生产管理366.1厂址选择366.2生产要求366.3生产流程376.4产品包装386.5产品质量管理386.6厂商管理397.产品设计与研发407.1信息收集与处理407.2研发与设计417.2.1研发417.2.2设计417.2.3研发与设计流程图427.3产品拓展427.4研发与设计费用管理448.投资分析458.1股本结构与规模458.2资金来源与运用458.3总成本费用估算468.3.1外购原材料、外购燃料及动力估算468.3.2工资及福利费用估算468.3.3折旧费用估算478.3.4修理费用估算478.3.5摊销费用估算478.3.6研发费用估算478.3.7其它费用估算478.4收入与税金估算478.5利润与利润分配估算478.6风险资金撤出机制489.财务分析499.1项目的盈利能力分析499.1.1静态盈利能力分析499.1.2动态盈利能力分析499.2线性盈亏平衡分析509.3敏感性分析5010.管理体系5210.1公司性质5210.2组织形式5210.3部门职责5210.4创新机制5310.5公司管理5310.5.1管理队伍5310.5.2董事会5410.5.3经营顾问5511.风险分析与应对5611.1外部风险5611.2内部风险5611.3解决方案57附录59附录1推广费用表59附录2市场渗透与销售量表60附录3财务报表62附录4市场容量估算75附录5市场调查和定性分析77附录6健康耳机技术介绍81附录7产品外观示意图83附录8专利授权材料86附录9专利技术授权协议88附录10创业计划大赛参赛协定891.执行总结1.1公司及商业模式广州普耳达科技有限公司是一家以生产耳机为主的企业，推崇“绿色HIFI”的声音文化，致力于发展健康音频设备。公司注册资本为225万，总部设在广东省广州市。公司的使命是“铸就中国健康耳机第一品牌”，宗旨为：推广健康影音设备，引领“绿色HIFI”新声音文化，为投资人和社会创造更多的价值，为员工提供一个实现自我的广阔空间。公司采取科技产品类的商业模式。“七彩螺”健康音乐耳机基于健康音乐耳机的专利技术开发生产，倡导“健康时尚”的观念，开拓耳机市场，通过产业化运作将产品转化为企业利润。1.2产品公司初期的主导产品是“七彩螺”健康音乐耳机，宣扬一种“健康时尚”的理念。该产品可以有效的保护使用者的听力，音质效果舒适自然，而且外观设计时尚个性，能作为饰品使用。它能很好的满足消费者对健康和外观的消费需求，具有很高的使用价值和商业价值。我们现在已经拥有了健康耳机的第一代核心技术，第二代核心技术也已成形，正准备申请专利保护。1.3市场与竞争我们把市场定位在年轻人。据数据显示，2007年全国具有普遍购买能力的青年超过4500万，随着经济水平的不断增长，这个群体还将不断扩大。手机、MP3及MP4等随身影音产品已经趋于这部分群体的必备产品。而他们具有消费能力强，追求时尚，对个人娱乐有更高要求的特点。耳机作为其必备及附属配件市场广阔，且耳机产品的更换周期比较短。近年来耳机产品发展势头强劲。因此把握年轻人市场，是与相关厂商在市场竞争中胜出的关键。“七彩螺”健康音乐耳机是业内的第一款全方位对听力进行保护的产品，而且声音舒适自然，外观时尚新颖，因此在短期内并没有同类产品可与之竞争；但是传统耳机生产商可能对产品进行调整，阻碍本产品的推广。针对这个问题，公司将采取积极推广品牌理念及差异化价格的策略，让广大消费者们认同我们的产品。同时公司也将致力改进和研发产