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现场管理与控制 讲师：陈平 2005年5月21 日 1 课程安排 一、现场管理与控制的内容概述 二、现场的计划管理 三、现场文明生产与定置管理 四、现场中的标准化管理 五、企业现场质量管理 六、企业现场设备管理 七、现场管理的常用工具、控制方法与改善技巧 八、现场管理与控制实例分析与探讨 九、课程总结/与学员交流和评估 2 第一部分：现场管理与控制的内容概述 现场管理是企业管理的重要部分： 就是要运用科学的管理思想、管理手段，对生产现 场的各种要素，即对人（操作者和管理者）、机（生产 设备、检测设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方 法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信 息）等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、组织、 控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标， 实现优质、高效、低耗、均衡、安全文明的生产。 3 现场管理关系 現場 管理階層的 管理階層的 控製 支援 現場 現場常會岀現異常 員工對工作有所承諾 現場是挫敗和客戶抱怨 員工需要激勵 來源的地方 員工感覺到他們 現場員工必須有效的加以 對公司的貢獻 監督管控，以防止不良的 髮生 更多的雙向溝通 4 现场管理的运作要求 班 经 劳 安 现 文 设 工 能 生 组 济 资 全 场 明 备 艺 源 产 文 核 定 生 质 生 、 、 、 计 化 算 额 产 量 产 计 技 材 划 管 管 管 管 管 与 量 术 料 与 理 理 理 理 理 定 器 管 管 调 置 具 理 理 度 管 管 理 理 5