美、德、日、中企业文化的比较.pdfVIP

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2017-12-26 发布于河北
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美、德、日、中企业文化的比较

2010-10-2 第八章美、德、日、中第一节企业文化的比较美、德、日、中企业文化综述一、美国民族精神对企业价值观的影响美国企业文化重经验重实际崇尚冒险开拓个人主义的价值体系二美国企业的经营理念三美国企业文化的特征突出市场的作用（一）美国企业文化的形成过程重视战略的制定和计划的应变性实行分权管理重视员工培训 1 2010-10-2 三美国企业文化的特征（二）美国企业文化的特征 1 ．重视自我价值的实现 2 ．提倡竞争和献身德国企业文化 3 ．奖励创新 4 ．利益共享返回一、德国企业管理的特色一、德国企业管理的特色（二）完善的职业培训机制（一）从“资本主义精神” 一是带职到高等学校学习到理性的竞争思想二是企业内部进修三是由劳动总署组织并付费的专项职业技能培训。第三项主要是针对失业人员一、德国企业管理的特色一、德国企业管理的特色（三）监事会中的共同经营（四）工作委员会所谓 “共同经营”，是指企业运行中所在德国的工作场所中，工会被弱化的程度更有者与劳动者之间的合作伙伴关系。这加严重，所以在工厂中，全职的工会代表很是德国特色的劳资关系结构。共同经营少见。德国工会主要是在产业一级层面上运即是在企业负有责任的理事会中有工人行，协商有关工资和工作条件的协议。企业代表参加。在德国传统产业中的钢铁和工作委员会的作用则是将这些协议，落实到煤炭产业，监事会和管理者董事会中，工作场所或企业。工作委员会通常由资方和都有雇员或工会代表参加。雇员代表组成，对工作场所的管理有一定的作用