抵押金制度.docxVIP

山东端信供应链管理有限公司 内部市场化建设风险抵押金管理办法 公司各单位、机关各科室： 为完善公司内部市场化激励约束机制，强力推进内部市场化建设工作，确保各项工作按期完成。按照“分级管理、逐级考核、严格奖惩”的原则，结合端信公司实际，制定内部市场化建设风险抵押金管理办法。 一、抵押金缴纳目的 为落实公司各级内部市场化工作人员的责任目标，细化量化内部市场化建设工作任务，定目标、定责任、定措施、定人员、定时间。以考核促落实，以奖罚保质量。确保公司内部市场化建设在每个阶段都能够顺利实现和有效运行。 二、抵押金缴纳范围及标准 按照分工不同，责任大小的原则，确定风险抵押金缴纳人员范围及缴纳基数（见附件1）。 三、抵押金管理 1. 纳入公司内部市场化建设的抵押人员，于4月30日前将抵押金一次性缴纳至经营管理科，专户存储。 2. 根据人员变动情况，每阶段进行动态调整，考核中扣除部分本金的，须及时补缴。 3. 兼职人员或纳入上一级考核的人员不得重复抵押。 四、抵押金考核及兑现 风险抵押金考核按阶段考核，年度兑现；年度目标总考核，总兑现的原则进行。 （一）阶段考核及兑现 1、内部市场化办公室人员 （1）依据煤业公司每季度对端信公司内部市场化建设的考评情况进行奖惩。排名下降给予抵押金基数5%～10%的处罚。 （2）对阶段性重点工作明确到人的，未按时间节点完成相应工作的给予通报并扣罚抵押金基数的5%。 2、基层单位 （1）针对基层单位在构建内部市场化的四个重要阶段，办公室将进行阶段性考核，考核标准参照《山东端信供应链管理有限公司关于全面推进内部市场化建设的实施意见》(端信发[2016]25号)附件2。排名后两名单位主要责任人给予扣罚月度工资基数10%～20%的处罚。 （2）对阶段性重点工作明确到人的，未按时间节点完成相应工作的给予通报并扣罚月度工资基数的5%。 （二）年度目标总考核及兑现 1、内部市场化办公室人员 依据煤业公司年度对端信公司内部市场化建设的考评情况进行奖惩。完成年度工作目标的，全额兑现抵押本金，并就完成情况，按抵押标准给予一定比例奖励，对未完成年度工作目标的给予扣罚相应比例的抵押金，直至扣完为止。 2、基层单位 各单位的内部市场化年度总考核依据领导小组对四个阶段排名情况，年终进行综合排名。年度目标考核后两位的单位给予主要负责人月度工资基数20%的处罚，并扣罚单位1～3万元。对排名前两名的单位一次性奖励2～3万元。把年度目标总考核纳入2016年经营目标责任考核,考核结果作为公司对各单位年薪制考核和奖惩的依据，挂钩比例为当年年薪兑现的20%。并依照考核结果，对排名最后的单位，取消当年评选先进单位的资格。 五、本制度解释权属山东端信供应链管理有限公司内部市场化领导小组。 六、本制度自下达之日起执行。 附件1：内部市场化人员风险抵押基数。 山东端信供应链管理有限公司 2016年4月15日 附件1： 内部市场化人员风险抵押基数 序号姓 名职 务抵押基数 （元）备 注1王子昂分管领导50002韩玉彬办公室主任40003李 媛办公室副主任35004江 涛办公室成员30005孙 珍办公室成员20006梁 艳办公室成员20007程红红办公室成员20008杨桂彬办公室成员20009方 志办公室成员2000