六矿工资管理办法.docVIP

鹤煤六矿岗效工资挂钩管理办法 (试行) 为认真贯彻执行《河南煤业化工集团矿厂岗位效益工资制方案（试行）》（河南煤业化工〔2011〕1311号），及鹤煤公司关于《河南煤业化工集团矿厂岗位效益工资制方案（试行）》的实施意见，进一步完善我矿工资分配制度，强化对工资水平的监控和统计分析,按照国家关于工资分配“调低、扩中、限高”相关政策要求,工资分配向基层一线倾斜、向安全生产和科技贡献倾斜,在人工总成本不增加的同时提高基层一线职工收入,充分发挥工资的经济杠杆作用,调动全矿职工的生产积极性，完成2012年各项经营指标,使企业经济效益与职工收入同步增加，促进我矿稳定健康发展,结合我矿实际情况,特制定本办法。 第一章 总 则 一、工资分配原则： 1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、奖优罚劣”的工资分配原则，突出技术（技能）、职责、贡献和辛苦程度，体现岗位差别，坚持向苦、脏、累、险工种倾斜，实现减人提效，提高在岗职工收入。 2、优化劳动组织、加强人力资源管理,坚持定员定编管理。年度工资核定以定员为基础,实行以岗定薪、岗变薪变,执行“对岗不对人”的原则，以员工从事岗位确定岗位工资、效益工资和津贴、补贴标准。明确岗位职责，建立单位及员工个人业绩考核制度，工资收入与矿井经济效益和职工的实际贡献挂钩浮动，形成收入能增能减的工资分配机制。 3、坚持井下高于地面、直接高于辅助的工资分配原则。 二、成立六矿薪酬管理委员会： 主 任：矿 长 书 记 副主任：生产矿长 总会计师 工会主席 委 员： 副总以上人员及劳资科科长 组干科科长 纪检科科长 企管科科长 财务科科长 委员会下设办公室。办公室主任由劳资科科长兼任,办公室成员由劳资科、组干科、企管科、财务科、工会、信访科、纪检等部门工作人员组成，负责鹤煤六矿薪酬管理及岗效工资挂钩管理办法的具体实施事宜。 三、工资分配形式 1、各单位按定员人数和工资水平核定工资总额，执行增人不增工资，减人不减工资政策。 2、核定工资基数包括岗位工资、效益工资、年功工资、津补贴（入井费、零四点夜班津贴）。岗位技术津贴按实际发生额由矿支付。节日双工在个人计分考核中体现。 3、依照我矿安全生产格局,工资分配将化分为采掘直接单位、整修、安装单位、井下辅助和地面生产单位、地面服务单位和机关科室四部分。 采掘直接单位结算实行计件工资制，与本单位安全、产量（进尺）质量、工效完成情况挂钩全额浮动；整修、安装单位结算实行计件工资制，按定额与本单位当月工作量完成情况挂钩结算工资；井下辅助单位和地面生产单位结算实行联产计件，与全矿产量（进尺）、经济效益挂钩全额浮动；地面服务单位和机关科室按六矿基层单位管理人员、机关科室、地面服务单位岗效考核办法（试行）全额浮动。 4、生产区队管理人员工资按照六矿基层单位管理人员、机关科室、地面服务单位岗效考核办法（试行）执行，由矿单独支付。 5、机关科室和地面服务单位原则上不再支付节日加班工资，在公休日加班的由单位安排调休，在节假日加班的由各单位在本单位工资二次分配中体现。 6、各单位要严格按照定员人数组织出勤，在保证完成各项生产任务的同时，按定员合理安排好员工轮休，严格控制加班加点，正常情况下严禁出现公休加班,若确因生产需要加班时，把员工加班纳入岗效考核体系,参与本单位工资二次分配，矿不再支付加班工资。 第二章 工资结算办法 一、采掘直接单位 1、采煤队： （1）、采煤方法分综采、综放、炮采、炮放。综采、综放定员人数为175人;炮采、炮放定员人数为180人。 （2）作业定额(单价)以定员、人均月工资基数、参照标准定额、年生产计划确定。工资结算执行基础单价和工效单价(完成当月考核计划、工时效率、基础单价上浮10％)及超产加价。 （3）、工资结算办法 单价＝工作物等级/作业定额 计件工资＝当月实际产量(按煤质考核后产量为准)×单价 当月结算工资＝计件工资＋其它杂活工资 （4）、修正系数 当工作面生产条件发生变化时，按照影响生产的情况,以鹤煤公司2008年定额手册规定的修正系数调整定额单价。 （5）、优质、煤质、超产加价： ①、回采工作面当月验收达到优良品吨煤单价提高5%，出现不合格品，不结算工资，并限期返工，返工合格后,矿支付结算工资。 ②、煤质考核与当月实际产量挂钩,按当月煤质考核结果增、减当月实际产量结算计件工资（按鹤煤六矿2013年煤质管理办法执行）。 ③、超产加价以月均考核计划为基础，超计划5%以下，超计划产量加价5元/吨；超计划5%以上，超计划产量加价8元/吨 2、煤巷掘进队： （1）、煤巷掘进方式为炮掘, 煤一队、煤三队二个圆班定员人数为135人,煤二队一个圆班定员人数为75人, （2）、作业定额(单价)以定员、人均月工资基数、参照标准定额、年生产计划