保安管理现状情况(修改版).docxVIP

目录保安管理情况与工作改进方案2一、针对各岗位人员工作相关问题提出3A、外保情况31号岗（1号岗厂区东面岗亭）：32.号岗（2号岗员工通道）：33号岗（西面仓库）：44号岗（外围巡逻岗）：4B、内保情况4二、总结上述问题与建议5根据上述情况制定各岗位工作职责5保安队长岗位职责7内保工作职责8三、执行与实施9（一）计划推进：9（二）推进方法：9（三）岗位分工：9 保安管理情况与工作改进方案目的为了解厂区现状保安管理情况，掌握优良与不足，提出保安管理改进，确保厂区人员财产安全，协助厂区EHS消防安全部门做好消防安全管理工作与配合其它部门的工作沟通，完善厂区的人、物、车的控管提供一个良好的安全秩序环境。采用方法现场观察法与询问法。主要针对我司厂区各保安岗位与保安人员进行工作观察和询问及厂区相关区域检查，提出工作的不足与改进。一、针对各岗位人员工作相关问题提出A、外保情况1号岗（1号岗厂区东面岗亭）：东面岗亭编一人，其实就是保安队长，而保安队长经常在大厅前台执勤、并且保安队长还需要巡查协助各岗位保安队员处理事情。只是早上领导上班时保安队长便在岗亭执勤（执勤不超过两小时），其它时间司机在里面休息，这样就形成了虚岗。2.号岗（2号岗员工通道）：案例1员工通道管理:外来维修工直接把货物卸在员工通道打卡处，保安员只是按往常一样登记，却没有意识到员工通道要随时保持通畅不能堵塞，而且不是卸货区。如果确实因工作需要把货物卸下应立即搬运到作业区域，而不是就放置通道口。 案例2对员工通道物资外出没有确切的落实检查与核实：中午时有一小拉车拉几箱封闭严实的箱子外出，口称我是里面的维修设施装置工，因设施不合适现在要拉回去。保安上前检查了工人的临时工作证便准备放行。却没有落实核查物资与执行出门证方可放行。案例3晚上7点左右生产车间有垃圾运出，因没有出门证纸条放行证明，保安来到大厅前台，询问保安队长怎么处理这件事。队长问内保，内保说不用出门证纸条，用脱岗证就可以了，队长转达队员后，队员就回岗位去了。（我随后就跟了过去，到了现场我询问与检查了下脱岗证，脱岗证就是生产工把一个上面写了脱岗证三个字的小卡片交给保安员，推着几个箱子出去“称垃圾箱”回来后保安员把脱岗证交还给生产工，以这个形式作为垃圾运出的凭证）。个人看法：在这个案例上可以看出：1、内保获得信息没有与队长及时沟通、而造成队长直接询问内保怎么做。2、队长在保安管控上缺乏实质的作业经验。3、这个信息对于队长来说是个新的出行凭证，传达后没有亲自到现场督促，确保是否可行。3号岗（西面仓库）：重中之重岗位确全程交给外保在控管，内保则只是过来把一天预先物资未出单据（物资出门证）先全部签上名，对于现场核查确认就交给外保。个人认为造成一个重大安全控管隐患。4号岗（外围巡逻岗）：根本没有编制人员落实执勤，只是队长路过时巡查或者内保去往检查门岗工作路过途经顺便巡查。（所谓门岗检查就是去签登记本上的名字）。B、内保情况因内保以监督权和传达人事领导的下达的工作，在这种情形下，导致内保构成中间领导人的角色出现，而实际内保的份内工作却没有确切真正实施。二、总结上述问题与建议整体保安工作没有一个明确的框架，造成团队分工、匹配岗位、人员安排、沟通协调、轻与重、落实执行没有一个明确的怎么干？如何干？而形成都以主观意识、本能常识开展工作。建议：拟订每个岗位的工作职责让大家明确分工，根据分工明确谁干、谁管、谁处理，怎么做？如何做？轻与重岗位事项与及时各岗位相互沟通信息反馈、问题协助解决，形成一个保安团队工作框架。建议：根据保安团队人员综合素质，建议我司内保负责厂区重点事务：1、员工通道任何货物外出需内保亲自现场检查核实出门证签字，方能放行。2、物资仓库货物外出需内保现场亲自检查核实明确才可物资出门证签字。3、厂区内外巡查最少一班不得少于15次，员工上下班时内保需亲自现场督促维护员工通道秩序。根据上述情况制定各岗位工作职责目的为了加强保安团队管理、促进队员对岗位工作的认识，明确岗位职责，提高工作效率，特制定以下岗位职责1号岗东面岗亭 1、保安员必须严格遵守厂区安全管理程序，服从领导安排听从领导指挥。 2、上岗前必须保持衣着整齐、干净、精神饱满、佩戴工牌，姿态一律执行军规站姿坐姿。 3、文明礼节正确引导外来我司人员：面试、找人、一律指引员工通道进出。 4、遇到我司厂区领导/车辆/客户必须敬礼，正确指引车辆停放，非我司厂区车辆应礼貌指引,停至彩虹光伏停车处。 5、严格执行岗亭南面车道与东面车道，南面车道禁止停放车辆需随时保持道路通畅，东面车道非我司领导客户车辆禁止停放，并且随时检查两侧卫生保持干净。 6、严禁在岗亭聊天、睡觉玩手机干与工作无关事情，如非自身能力处理范围内紧急困难事物需立即汇报保安队长协助处理。2号岗（员工通道） 1、严格执行厂区