燃料进厂道路施工方案及技术措施.docxVIP

目 录一、施工方案及施工工艺二、拟投入的主要物资计划三、拟投入的主要施工机械四、劳动力安排计划五、确保工程质量的技术组织措施六、安全生产的技术组织措施七、工期的技术组织措施八、文明施工的技术组织措施九、施工进度表或施工网络图和施工总平面布置图图十、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施第一章 施工方案及技术措施工程概况：同力发电公司燃料进厂道路年久失修、损坏严重，该道路是一条一块板形式的南北道路。运煤路全线道路宽度为8米，局部有变化，现状道路破损严重，为了保证同力公司厂区内管带机项目的大型设备进厂运输以及运煤道路畅通，需要对现状路面拆除后重新修建。2.2 设计图纸范围内桩号K0+000至K1+103.716之间道路的修复。2.3 工期要求：计划工期60日历天，（具体以业主开竣工令为准）。第一章：施工方案的编制及部署1、编制原则（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺。（2）依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。（4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动力强度和提高劳动生产率。2、设计依据3.1.1.道路沿线1/1000地形图3.2设计规范3.2.1《城市道路路线设计规范》(CJJ193-2012)3.2.2《城镇道路路面设计规范》(CJJ169-2012)3.2.3《公路路基设计规范》(JTG D30-2004)3.2.4《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTG D40-2002)3.2.5《城镇道施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）3.2.6《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）3.2.7《无障碍设计规范》（GB50763-2012）3.2.8《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ 44-91）3.2.9《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）3.2.10《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034-2000）3.2.11《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30-2003）第一节 施工组织机构 根据本工程独特的地方，公司决议组建精明强干的项目经理部，调集善打硬仗的施工队伍参加本工程建设，在人、财、物上作重点确保。树形象、创牌子，始终将质量、进程度、安全三根主线贯串于整个施工过程中，以确保各目标的实现。第二节 项目部主要人员岗位职责 一、项目部主要人员 1、项目经理 （1）代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。 （2）“项目管理目标责任书”规定的任务。 （3）组织编制项目管理实施规划。 （4）对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，炳组织实施。 （6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。 （7）按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 （8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （9）参与工程的中间验收、竣工验收，结算资料和分析总结，接收审计。（10）协助企业进行项目的检查、考核、坚定与评奖申报。（11）处理项目部的善后工作。 2、项目工程师负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作， 二、主要职能部门岗位职责 1、生产、技术、质量组 负责总施工组织设计编制；负责施工现场总平面布置、施工调度及内外协调、负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，负责工程质量的检查、监督，开展全面质量管理和TQC小组的活动。 负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 2、安全动力组负责安全管理工作。负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 负责机械设备管理，按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行； 3、财务劳资组 负责施工现场职工考勤。负责本工程一切经济往来手续，及时与甲方进行工程进度结算。 4、材料后勤组 负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境。 三、项目部责任制