供应商管理244.pptVIP

供应商管理认证流程图 采购方与供应方目标不一致分析一览表 采购方对供应方的不同行为分析一览表 供应商认证认证的意义有很多，从公司来讲：缩短产品开发周期，提高产品质量，规范采购业务，降低采购风险，简化采购商务流程，塑造公司形象，更有利于公司走向国际化…… 事业部恐怕更关心的是利润… … 交易风险成本 产品开发成本 质量成本 价格成本 商务运作成本 售后服务成本 规避因供应商主体资格不合法和与供应商交易无法律效力而带来的交易风险，如虚假增值税发票给公司带来的损失 降低质量风险 降低供货能力方面的风险，减少因供应商供货不上，而造成停产带来的损失 认证合格的供应商，可以早期参与企业产品开发， 这样可以充分利用供应商的技术优势，降低产品开发费用及产品制造成本. 质量风险成本 减少企业来料检验费，主要是降低IQC检验频率，甚至免检 优化供应商，寻找行业中最优秀的供应商，由于规模经济效益的影响，在同等质量的条件下，价格能较低 要求供应商提供成本分析表，发现供应商产品成本中存在的问题，帮助供应商一起解决，减少不合理成本 稳定供应商的合作关系，供应商通过“学习曲线”可以降低产品成本 优化供应商，减少供应商的数量，从而减少供应商的管理成本 建立稳定的供应关系，减少交易磨合成本 简化流程，减少因为不必要流程带来的人力资源，管理等成本