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家乐福VS沃尔玛 采购战略分析 前言 沃尔玛、家乐福作为全球当之无愧的零售业霸主，根据 中国连锁经营协会发布的“2015连锁百强表”显示，去 年沃尔玛中国区销售735亿元、门店数432家；而家乐福 中国2015年销售额为401亿元、门店数234家，二者差距 进一步扩大。 两大零售巨头在中国的态势，在市场布局、业态选择、 物流采购、政府公关、与供应商的关系等方面的运作有 着很大的不同，这其实在一定程度上反映了两大巨头所 采用的完全不同的战略。 目录 家乐福VS沃尔玛 公司简介 发展历程 管理模式 采购策略 家乐福 法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场概念的创始者， 于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市。如今家乐福已 发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。家乐福于1969年开 始进入国际市场，在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售 网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利 店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20 亿消费者服务。 家乐福于1995年进入中国后，在北至哈尔滨、南至海口、西至 乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市， 聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。 1995年，家乐福在中国大陆开设了第一家大卖场。 1996年，成功进入上海和深圳。 1997年，进入天津市场。 1998年，成功进