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帮助组员实现OKR 庞里军吾性自足不假外求目录CONTENTS01OKR定义02拆解OKR03O-制定04KRs要点（一）OKR定义OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。（二）拆解OKRKRO目标关键成果KRs能很好的支持O的完成，是要明显可量化的，有时间限制。O 拥有一定挑战性，要求具体，可衡量（三）O-制定123季度/年数量=5共识（四）KRs要点能实现有挑战可衡量010203时限性限制量04051.4评估结果是否可量化OKR必须在时间数量上可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。1.5评估整体逻辑123是否能够落地怎样落地土壤和环境是否适合@庞里军1.所用时长：6分钟2.目标：集中学员注意力，建立师生连结，树立权威3.重点：案例分析及好处的阐述4.活动／案例：邻座交流5.授课方式：讲授+邻座交流6.讲授流程及步骤：6.1讲师登台，鞠躬问候6.2提问3个学生为什么学这个课程，打断学员走神，集中学员的注意6.3培训师强调无问题不培训，请学员写下自己最想解决的三个问题，并安排学员邻座交流，确保学员相互熟悉6.3培训师做个人能力资历介绍，注意介绍方式要新颖些，建