安全生产标准化应知应会.doc

安全生产标准化应知应会 一、企业安全生产方针和安全生产目标。 1、企业安全生产方针： 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。 始终把安全生产放在一切工作的首位，坚持以人为本的安全理念，推进安全标准化建设，有效控制安全风险，打造本质安全型企业。 2、2012年安全生产目标： 1）实现无火灾、无爆炸、无伤亡、无重大泄漏事故、无重大设备事故。 2）无职业病。 3）降低一般安全生产事件。 二、本部门和个人安全生产目标 1）本车间年度目标责任书内容； 实现无火灾、无爆炸、无伤亡、无工艺设备环保事故；无安全生产事件；无职业病。 2）本班组安全目标 各项工艺安全指标控制合格率100%；关键装置、重点部位的各项指标运行正常，无重大安全隐患；岗位无任何安全生产事故和事件；不断提高岗位员工安全意识和操作技能；实现岗位操作标准化。 评价依据 相关安全生产法律法规设计规范、技术标准安全生产管理制度操作规程、作业规程安全工作目标和安全生产方针等。 岗位人员要立即上报车间领导、调度——调度上报厂部值班领导、公司总调，特殊情况上报主要负责人——厂部值班领导上报主要负责人——主要负责人要在1小时内上报县安监局。 事故报告后，出现新的情况时，应及时补报。 十一、分公司安全管理网络 1、安全生产管理委员会： 安全生产管理委员会为分公司最高管理机构，由分公司经理任主任，各分管领导任副主任，各科室、各车间负责人为成员。负责分公司重大安全事项的决策。 安全科为安全生产委员会的常设机构，负责安全生产日常管理工作。 2、经理： 分公司经理为安全生产第一责任人，全面负责分公司安全生产工作，为分公司安全生产提高各项资源保障，建立健全组织机构，为分公司安全生产创造有利条件。 3、安全副经理： 安全副经理分管分公司安全生产工作，制定并完善分公司各项安全生产规章制度，监督各部门认真履行各项安全职责，定期向经理汇报安全生产工作，确保分公司安全生产稳定运行。 4、各分管领导 负责分管部门安全管理工作，指导分管部门安全开展各项工作，督促分管部门认真履行安全生产职责。 5、管理部门： 各业务部门负责人为本部门安全负责人，监督本部门人员认真履行安全生产职责，安全开展本部门的各项管理业务。 6、各车间： 1）各车间主任：为本车间安全负责人，认真落实各项安全生产规章制度，监督车间副主任认真履行安全生产职责，严格管理本车间各班组，督促各班组全厂完成各项安全生产工作。 2）各车间工艺副主任：具体负责本车间工艺过程中的安全管理工作，监督岗位人员严格执行安全操作规程，严格控制各项安全工艺指标，保证工艺规程中的安全。 3）各车间设备副主任：具体负责本车间设备运行和检修作业过程中的安全，监督维修人员严格执行设备管理制度，严格遵守安全作业规程，保证设备运行安全和检修过程中的人身安全。 4）各车间专职安全技术员：协助车间主任开展本车间的安全管理工作，及时向车间主任反映对本车间各班组履行安全职责情况，对本车间的安全管理提出合理建议。 7、各班组： 各班组长为本班组安全员，负责本班组的安全工作，监督班组成员严格遵守各项安全生产规章制度，认真履行各项安全生产职责，确保实现本班组各项年度安全目标。 十二、其他： 1、各岗位的安全生产责任制： 2、各种应急处置方案 3、岗位操作人员能够熟练使用应急器材。 4、本岗位工艺安全信息 5、如何处理工艺参数的偏离。 6、安全检修 1）员工了解作业票证严格执行审批程序。 2）作业人员清楚作业过程中的危害因素及预防措施。 3）监护人员掌握救护技能和应急处理能力。 7、岗位人员掌握本车间职业危害因素。 8、应急救援： 1）熟悉应急指挥系统。 2）应急救援队伍组成。 3）各自的应急救援职责。 4）各级人员了解内外部报警电话。 5）作业人员熟悉防护救护器材 6）熟悉本车间应急救援预案内容及参加演练情况。 7）各级人员了解事故报告程序和事故现场应采取的措施。 1