副总经理2017年年度绩效目标考核表.doc

经营副总经理2017年年度绩效目标考核表 制表单位： 编制日期：2017年4月17日 序号 指标项 目标值 权重 评价标准 说明与计算公式 完成情况 备注 100% 1 签订工程合同额（争取合同额中含挂靠） 1亿；争取2亿 2 经营市场，协调关系；工程中标率；工程款回收率 30% 85% 3 租赁公司对内外创新经营，年租金收入不低于规定指标；钢管损耗控制在规定指标内；管件损耗控制在规定指标内 **万元 1% 3% 4 协助总经理业务工作，控制盒减少纠纷事件发生，实现利润 纠纷事件可控；力争扭亏为盈 5 租赁公司办公楼力争8月份投入使用 完成 6 加强员工培训工作，增强凝聚力，加强企业团队建设，公司和谐稳定 公司满意 7 完成总经理交办的其他工作 完成 8 9 10 11 生产副总经理2017年年度绩效目标考核表 制表单位： 编制日期：2017年4月17日 序号 指标项 目标值 权重 评价标准 说明与计算公式 完成情况 备注 100% 1 开工前做好施工组织方案；项目部人员配置齐全；员工进场前的三级培训 方案可行；人员配置符合要求；培训有合格记录 2 与项目部签订《安全生产责任书》；杜绝重伤事故及直接经济损失5万元以上非人身事故 签订；无重伤；损失低于规定指标 3 审签技术质量文件、审核组织审计 符合要求 4 工程质量达标实施质量预案；分部工程控制措施 合格；有预案；措施有效 5 合同履约率；榴花杯；省级安全文明工地；市级安全文明工地 100%；1项；1项 6 降低成本；施工班组内部招标；材料实行竞标采购； 成本低于核定指标；招标率100% 7 道南里三期；鸣翠苑二期；民政局工程竣工资料的上报、收集、整理和归档；竣工工程结算 完成 8 运作与国字号企业分包联营；制定内部应急和外部协调方案 有联营意向；方案得到实施 9 三个体系监督审核；创省市级先进企业 完成；获得市级先进企业 10 完成总经理交办的其他工作 11 后勤财务副总经理2017年年度绩效目标考核表 制表单位： 编制日期：2017年4月17日 序号 指标项 目标值 权重 评价标准 说明与计算公式 完成情况 备注 100% 1 加强营改增专用发票管理，及时送审抵扣 及时 2 加强工作环境管理；加强劳动纪律管理，按照“三、六、一”比例评价员工，奖优罚劣 定期考核，按月评价 3 做好会议筹备、文件传达、业务接待、车辆管理和决策事项的监督实施 5项分别完成 4 做好一级和增项资质升级后的各类人员培训等完善工作；通过升级“重合同、守信用”复审。力争2018年晋升国家级“重合同、守信用”企业 完成、复审通过 5 规范公司并购后的法人治理结构，明确股权关系；防范项目部拖欠民工工资及可能引发的上访事件发生 明确关系；杜绝上访 6 完善财务管理制度，健全财务管理体系，严格财务管理流程；每月对公司账簿余额、与建设单位、项目部应收应付款、周转材料设备租赁费、与银行及时对账；对已完工程项目发生的费用要合理分摊，做好项目本分析；按照合同、竣工结算或进度结算催收工程款，并及时与项目部、建设单位、甲供材料和内供材料要及时结算对账；降低财务费用，及时偿还借款。 符合财务制度要求；及时对账；成本分析及时；回款效果良好；融资成本降低 7 规避经营风险，与律师配合，及时处理司法诉讼案件 及时有效 8 完成总经理交办的其他工作 满意 9 10 11 副总经理2017年年度绩效目标考核表 制表单位：