6S管理考核制度.doc

文件名称： 6S管理考核制度 作成部门： 品质部 作 成 者： 确 认 者： 承 认 者： 生效日期： 受控印章： 受领部门 份 数 受 领 部 门 份 数 受 领 部 门 份 数 总经理 □ 1 管理者代表 □ 1 品质部 □ 1 营业部 □ 1 制造部 □ 1 项目部 □ 1 设计部 □ 1 财务部 □ 1 冲压科 □ 1 6S管理考核制度修订履历 序号 更改日期 修订者 版次 页次 更改内容 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 一．目的 二． 四、小组职责 4.1组长的职责：负责整个6S活动的推进策划，监督与指导5S的执行方案和效果，向上级提报5S所需资源，担当公司整体5S规划和执行责任。 4.2稽查员职责：负责整个6S活动的推行与稽查和后续策划工作，5S宣导，监督和检查管辖区域5S日常整改管理与6S管理制度内各条款的执行与落实，向组长报告5S执行状况，并担当管理责任。 4.3区域组员职责：对所负责的6S责任区域按要求执行改善并不断自查及时纠正、维持区域的5S，并向稽查员汇报6S改善情况，担当区域执行责任。 五、定义： 5.1 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 5.2 整理：将区域场所任何物品分为有必要的与没有必要的，将必要的留下来清除掉。 5.3 整顿：把必要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识。 5.4 清扫：将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽的环境。 5.5 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果。 5.6 素养：每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极进取的精神。 5.7 安全：遵守公司内外各种安全要求、做好不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 六．监督检查 5.1稽查小组每月不定期对各区域按“6S稽查表”进行现场稽查，稽查表总分100分，稽查过程中发现的不良问题点进行扣分，每次稽查活动时稽查小组成员不少于两人，并必须有被稽查区域负责人全程陪同与跟进稽查出的不良项目。 5.2稽查过程中针对不良问题点必须拍照保留依据，同时作为整改依据整理后向各区域负责人发放； 5.2区域稽查完成后即时作出评分总结，由稽查员与区域负责人共同签名确认； 5.3稽查完成后由文员对稽查表进行收集整理，按评分结果的平均分进行名次排列，排列出的名次将作为激励考核依据； 5.4每月初5号前由事业部总经理召开全部门6S评比结果公布大会，颁发锦旗并宣布考核结果； 5.5文员将稽查中出现的不良项图片收集整理成PPT每月10日前召集小组检讨会议，学习改善上月不良问题点，定出改善时间与方案。 七措施 为了全面落实S制度，营造和谐融洽的管理气氛，安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想，特制订本措施。 7.1考核依据: 7.1.1生产、仓库现场依据S稽查表； 7.1.2上述查表将定期更新,更新的查表将分发各部门,每次更新后该表应在现场S检查之前分发到各部门。 7.2考核标准（评分制）： 7.2.1评分分数:100分制, 7.2.2计分方法:采取分数倒扣的方式. 7.3评比方式： 7.3.1采用每评比的方式,每次公布成绩并张贴在公告栏上， 7.3.3生产现场依为单位进行评比,。 7.4考核对象及要求: 7.4.1每评比考核对象为区域责任人, HH- TS/WI(品质)-09 页号 5/5 版本状态 A0