沈阳华维工程有限公司人力资源管理与制度汇编.doc

沈阳华维工程有限公司 人力资源管理制度汇编 编制日期：2014年12月 目录 第一部分 总则 1 第二部分 组织与职责 2 第三部分 人事管理篇 3 第一章 招聘管理 3 第一节 招聘管理原则 3 第二节 招聘管理程序 4 第二章 员工管理 7 第一节 员工入职 7 第二节 新员工培训 8 第三节 员工试用 8 第四节 员工转正 9 第五节 岗位调整 9 第三章 劳动合同与档案管理 10 第一节 劳动合同管理 10 第二节 人事档案管理 12 第四章 基础人事管理 13 第一节 员工考勤管理 13 第二节 员工休假管理 14 第三节 员工纪律管理 16 第四部分 绩效管理篇 20 第一章 绩效计划的制定 20 第二章 绩效考核实施 23 第三章 绩效反馈与申诉 25 第四章 绩效结果应用 26 第五部分 薪酬管理篇 27 第一章 薪酬元素 27 第二章 薪酬体系 29 第一节 年薪制 30 第二节 岗位绩效工资制 31 第三节 提成工资制 32 第四节 协议工资制 33 第五节 市场工资制 34 第六节 日工资制 34 第三章 薪酬定级与调整 34 第四章 其他 35 第六部分 附则 39 第七部分 附件 40 附件一：招聘需求申请表 40 附件二：人员招聘面试评估表 41 附件三：录用通知单 42 附件四：员工登记表 43 附件五：试用期员工转正审批表 45 附件六：离职结算单 46 附件七：离职审批表 47 附件八：离职证明 48 附件九：休假申请表 49 附件十：奖惩通知书 50 附件十一：华维公司公司管理层及各部门员工目标责任书 51 附件十二：管理层及部门员工绩效计划制定及目标责任书签订流程 52 附件十三：项目部人员绩效计划制定及目标责任书签订流程 53 附件十四：华维公司员工绩效考核指标打分表 54 附件十五：华维公司员工年度考核综合评分表 55 附件十六：华维公司员工绩效考核成绩统计表 56 附件十七：员工绩效考核流程 57 附件十八：华维公司员工绩效改进计划书 58 附件十九：华维公司员工绩效申诉书 59 附件二十：员工申诉处理记录表 60 附件二十一：员工绩效申诉流程 61 附件二十二：职级职系分类表 62 附件二十三：职级薪档对应月薪表 63 总则 为规范沈阳华维工程有限公司（以下简称“华维公司”）人力资源管理，特制定本制度。以人事管理为基础，以薪酬绩效管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的稳健增长和永续经营奠定坚实的人才基础。 手册使用对象及使用范围 使用对象：公司全体正式员工；试用期员工及考核期内休假超过考核期工作日1/5的员工不在考核范围内。 使用范围：仅限公司内部使用，严禁任何形式的外传。 总体原则 “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资 源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标； “公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。 绩效管理原则 公开性原则：使被考核者了解考核程序、考核方法、考核内容、考核周期等，提高员工考核过程的透明度； 客观性原则：以客观事实为依据进行考核，避免考核主体主观臆断和员工情感因素的影响； 公平性原则：在制定评价标准时做到不同的员工之间起点公平，评价过程中做到程序公平； 重要性原则：员工绩效考核只针对关键任务设定指标与目标，不宜涵盖所有工作； 定性与定量考核相结合的原则：绩效指标的制定以定量指标为主，定性指标为辅，两者互为补充。 薪酬管理原则 公平： 负责公司的定岗、定编及定责工作，组织制定人力资源需求计划； 负责制定内外部员工招聘计划并组织实施； 负责组织公司的培训工作及员工职业生涯规划的管理工作； 负责组织开展技能等级鉴定工作； 负责员工绩效管理方案的制定并组织实施； 负责员工薪酬福利政策的制定并组织实施。 负责公司员工的劳动合同、劳动关系管理工作； 负责人事档案的管理及日常的人事管理工作。 绩效考核领导小组是员工绩效管理的最高决策机构，由公司高层管理人员组成，其主要职责为： 审批公司员工绩效管理制度和实施方案； 审批公司员工绩效考核指标体系调整方案； 负责审批与考核结果挂钩的薪酬奖惩、职务升降和岗位调整方案； 监督员工绩效管理制度的执行。 事业部考核工作小组是事业部各项目部绩效考核工作的主责部门，组长为事业部经理，小组成员包括事业部质检安全部、工程管理部、成本控制部经理。其主要职