深圳TXC公司重构模式的研讨.pdfVIP

摘 要 论文题目: 深圳TXC公司重构模式的研究 专 业: 工商管理 硕 士 生: 何立新 、 二.石只扬飞 “ 曰一少‘份 指导教师: 陈松宝 教授 签 名:阵赵多 摘 要 2001年深圳国有企业改革掀起了新的高潮，而国有外贸企业的改革却 远远的落在后面，对其改革势在必行。如何对深圳国有外贸企业进行重构， 令其重获竞争优势，成为深圳市政府、国有外贸企业以及员工重点关注的 问题。 本文以管理学和现代公司重构的相关理论为基础，运用系统工程学分 析方法，借鉴国际上发达国家和国内现代企业重构的成功实践经验，概述 了公司重构的趋势、特点、内容、方式，对深圳TXC公司内外部环境进 行了SWOT分析，提出了深圳TXC公司以 “战略一一结构一过程”为思路 进行公司重构，以重拾企业的竞争优势。并且根据公司外部机会与威胁、 内部优势与劣势，确定了公司战略重构的目标，即为适应环境的变化，改 变过去以往将进出口业务作为主要资源扶持、倾斜对象的策略，将战略重 点转移到物业经营管理上，并实行外部扩张型战略。提出了业务重构的目 标和思路，即对公司业务活动范围进行调整、平衡，通过一系列兼并、剥 离、出售、关停、维持、加强及扩张等，一方面剥离那些不盈利、需要太 多资金等不相适宜的业务;另一方面加强和拓展自己的核心优势即物业经 营管理，重构公司新的业务组合，重获竞争能力。为适应业务重构的运作， 对组织和财务进行了相应的重构，建立了新的运行机制，为化解公司财务 危机，提高管理水平和效率，阳氏企业成本创造了有利的条件。上述重构 方案经过一年多的部分实施，在对初步实施效果评估的基础上，论文指出 了进一步实施重构方案的难点和存在的问题。 深圳国有外贸企业TXC公司，在国有外贸企业中具有一定的典型代 表性，其重构模式不失为一种较为新型的低成本、见效快的改革形式，初 步实施中所取得的一定成效，说明本文设计的重构方案为深圳TXC公司 的改革提供了战略支持，也可供深圳市其他国有外贸企业改革借鉴。 【关键 词】公司重构;国企改革;外贸企业 论【文类型】应用研究 Abstract Title : StudyonReconstructionProjectofthe TXCCompany Major : BusinessAdministration Name、 : HeLiXin Signature Supervisor: ChenSongBao Abstract Thestate-ownedenterprisesoftheShenzhenreformingarrivedatanew climaxin2001,howeverthereformationofthestate-ownedinternationaltrade enterprisesfellinthebehindsofar,Howtoreconstructthosecompaniesfor gettingthecompetitiveadvantageagain,thatbecametheimportantproblem concernedbytheShenzhengovernment,state-ownedinternationaltrade enterpriseandemployees. Basingonmanagementandmodemcompaniesreconstructiontheory,the paperusedsystemsengineeringanalysismethodandlearnedformthesuccessful experienceofforeigncompanyreconstruction,andsummarizedthetrend, c