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煤矿班组安全管理与十六项制度
附件二:
班组安全管理十六项制度
一、班前会制度
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1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会,按“班前十分钟”程序进行。
2、参会人员必须衣着整齐,站姿端正,认真听讲。
3、班前会必须由本单位或部门负责人主持,本班次出勤人员必须全部参加,对不参加班前会的人员,不准点名记工,属井下班组员工不准入井工作。
4、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本队具体工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。值班队干、班组长、安全预想员必须在班前会细心交代“七必讲、一排查”即必讲上一班现场安全情况和存在问题;必讲现场的主要安全技术措施;必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见;必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节;必讲特殊工种的岗位要求;必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项;必讲有关文件精神和其他规章制度。排查“十二类六十种安全不放心人员”。
5、班组长要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。
6、班组长要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。
7、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。
8、班前会结束后,必须由当班安全预想员带领当班所有员工进行安全宣誓
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二、班组长带班工作制度
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1、井下班组长做到每班第一个下井、最后一个升井,并在集结点清点人数集体收工。
2、进入工作地点以后,监督上岗人员履行《岗位手指口述》规范内容。
3、接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。
4、本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、“师带徒”上岗履职情况,强化安全生产动态管理。
5、班组长跟班不能离开作业现场,重点盯在复杂工序、关键环节和隐患处理现场
6、本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见,由带班副队长签字确认,整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向调度汇报。
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三、安全质量标准化管理制度
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1、井下一线生产区队班组必须设专职安全质量验收员,其它班组可设兼职验收员。
2、班组长对本班的安全质量标准化负管理责任,各岗位工对本岗的安全质量标准化负直接责任,质量标准化验收员对本班的质量标准化负监督责任。
3、各岗位职工必须熟知本岗工作及各工序的质量标准化要求,严格按要求施工;质量验收员应加强施工过程中的质量标准化技术指导,发现问题及时督促处理,严格按标准验收。
4、对工程质量不合格的,班组长应组织相关人员予以返工,并按区队规定承担相应的责任,对拒不处理的,质量验收员有权不给予记工程量。
5、每班的安全质量标准化情况,作为考核班组和个人记分的主要依据。
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四、隐患排查治理制度
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1、班组长对本班组安全隐患整改工作全面负责,要抓好隐患排查治理,并实行隐患分级管理,落实治理责任。
2、跟班队干、班组长、群监员要协调配合好,班组成员全力配合做好隐患排查治理工作,确保安全隐患整改到位。
3、班组成员在班组长带领下实施“一班三检”(班前、班中、班后)制。重点对“三危”的排查整改,对危险源进行评估挂牌如生产设备、安全设施、劳动工具应由明确标识;明确危险区域的类型,如各生产系统、作业环境等进行归类区分制定针对性措施;强化正规操作和纠错性现场培训,遏制违章操作,认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。
4、班组必须建立隐患排查记录台帐和统计资料,推行隐患排查处理“工作票”落实和验收制度。
5、建立以岗位、工作区域、正规操作安全承包的网络体系,保证隐患零位档。
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五、班组和各岗位安全评估制度
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1、班组隐患评估活动,以行政班组为单位开展。
2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行,一般每旬开展一次。
3、开展安全评估活动时,可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为,不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现,及时整改,防止事故的发生。
4、班组设立评估委员会,成员由队长、工长、班组成员组成。
5、建立作业现场评估记录。安全、机电事故、设备循环的好坏,员工技能等指标台账,做为月度安全绩效考核的依据。
6、评估结果要与班组和个人绩效挂钩考核。
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六、事故报告和处理程序
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班组长接到事故报告后,应立即向跟班副队干、值班干部和调度室报告。事故报告内容:
1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3、事故发生的初步原因。
4、事故发生后采取的措施及控制情况。
5、事故现场,包括风、电、水等的控制。
6、事故应急预案的施实。
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七、事故分析处
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