朴智—深圳报业人力资源方案—040919晶报薪酬管理方案.ppt

朴智管理顾问 晶报薪酬管理方案 朴智管理咨询公司 2004年9月 晶报薪酬管理体系的框架 制定薪酬管理的指导思想和基本政策 制定晶报整体薪酬总量基准和兑现方法 制定晶报高管人员薪酬基准和兑现方法 进行晶报薪酬管理的宏观风险控制 集团 分配薪酬总量 设计薪酬结构 制定薪酬标准 晶报 管理主体 主要管理内容 晶报具有法人资格并独立化运行后，其薪酬管理将分为“两个层次”：集团对晶报的薪酬管理和晶报自身的薪酬管理 参见《集团对晶报的管理和考核建议》 一、晶报的薪酬总量管理 1. 整体思路 2. 间接支配薪酬管理 3. 直接支配薪酬管理 4. 员工的年终奖总量 二、晶报的薪酬结构管理 三、晶报直属部门员工的薪酬标准 四、晶报对广告部的薪酬管理 五、广告部员工的薪酬标准 目 录 1. 晶报薪酬管理的整体思路 晶报的薪酬总量管理是指其年度薪酬总额基准的总量分配。 晶报广告部实行相对独立运行，晶报对广告部实行“年度薪酬总量管理”。在实际年度薪酬总额范围内，由广告部自行决定。 晶报年度薪酬总额基准扣除广告部年度薪酬总额基准后的剩余部分，结合晶报的薪酬结构，实行“分块管理”。 晶报年度薪酬总额基准 广告部 年度薪酬总额基准 月度工资总额基准 备用薪酬基准 晶报直接 支配薪酬 晶报间接 支配薪酬 2. 晶报间接支配薪酬的管理 与晶报一样，“三种力量”（组织的年度任务、历史薪酬和内外比照）影响广告部的年度薪酬总额基准。 以广告部的历史薪酬水平为基础，参考年度任务的变化和集团对晶报的薪酬政策等因素，确定广告部的年度薪酬总量。 ——在上年度广告部人均薪酬水平的基础上，结合晶报认可的广告部人员编制，计算广告部的年度薪酬总额基准。 ——考虑集团对晶报的薪酬总额基准政策和广告部的“年度任务” 变化等因素，适当调整，最终确定广告部的年度薪酬总额基准。 年度薪酬总额基准 年度薪酬总额标准 上年度 广告部人均薪酬 晶报认可的 广告部人员编制 适当调整 晶报直接支配薪酬中，备用薪酬应占一定比例（如1/3），剩余部分为月度工资，包括“月度基本工资”和“月度绩效工资”。 备用薪酬用于其他薪酬的支付和防范薪酬超支风险。 ——超过集团认可编制人员的薪酬 ——总编辑给予员工的特殊奖励 ——员工业绩良好获得的超过绩效工资标准的部分 ——广告部业绩良好获得的超过其年薪总额标准的部分 ——晶报未完成年度考核任务的薪酬扣减 ——其他不可预见的薪酬支出 ——年末，备用薪酬若有节余，转为年终奖。 3. 晶报直接支配薪酬的管理 4. 晶报员工的年终奖总量 晶报的年终奖总量来源由两部分组成：备用薪酬剩余和整体业绩超额奖金。 晶报年终奖总量 备用薪酬 剩余 整体业绩 超额奖金 备用薪酬 基准 备用薪酬 支出 实际年度 薪酬总额 年度薪酬 总额基准 = － = － 一、晶报的薪酬总量管理 二、晶报的薪酬结构管理 三、晶报直属部门员工的薪酬标准 四、晶报对广告部的薪酬管理 五、广告部员工的薪酬标准 目 录 晶报员工薪酬结构设计的整体思路 目前晶报员工的薪酬结构具有一定的事业单位色彩，内容繁多。 晶报员工薪酬结构设计的基本思想——“简化内容，强化激励”。 晶报员工的薪酬结构 一、晶报的薪酬总量管理 二、晶报的薪酬结构管理 三、晶报直属部门员工的薪酬标准 1. 晶报直属部门的员工分类 2. 部门负责人薪酬标准 3. 编采人员薪酬标准 4. 职能管理人员薪酬标准 5. 晶报直属部门员工的年终奖分配 四、晶报对广告部的薪酬管理 五、广告部员工的薪酬标准 目 录 1. 晶报直属部门员工的分类 为了制定员工的薪酬标准，根据晶报直属部门员工岗位职责的主要内容，将其分为三类：部门负责人、编采人员、职能管理人员。 晶报直属部门员工 部门负责人 职能管理人员 编采人员 注：晶报直属部门员工是相对于晶报广告部员工而言的。 月度基本 工资标准 月度绩效 工资标准 ? ? ? ? ? ? 2. 部门负责人的薪酬标准——整体思路 通过五个环节确定部门负责人的薪酬标准： 岗位相对价值：根据晶报的发展战略和部门间的工作差异，确定部门负责人岗位的相对价值。 岗位价值区间：根据部门负责人可能的“胜任度”，确定各部门负责人岗位对应的“岗位价值区间”。 岗位月度薪酬标准：考虑晶报薪酬总量、内外环境和历史薪酬等因素，确定各部门负责人岗位的“岗位月度薪酬标准”。 岗位薪酬结构：根据晶报对部门负责人的激励政策，确定部门负责人的“激励度”，即岗位月度基本工资和月度绩效工资的比例。 具体部门负责人的薪酬标准：最后，根据各部门负责人对该岗位的实际胜任情况，确定其实际对应的薪酬标准。 选定标准部门负责人岗位（例如国内新闻部主任岗位），确定岗位相对