朴智－神华煤炭人力资源运销公司员工招聘管理办法0427.doc

神华集团运销公司 员工招聘管理办法（草） 2003年 月 日目 录 第一章 总则 1 第二章 招聘组织 1 第三章 招聘形式 3 第四章 招聘工作评估 7 第五章 附 则 7 附件1 人员内部招聘流程 9 附件2 初、中级人员外部招聘流程 10 附件3 内部招聘公告 11 附件4 招聘申请表 12 附件5 应聘人员初试测评表 …………………………………13第一章 总则满足公司发展需，用机制公司招聘坚持公开、平等竞争、择优的原则， 招聘组织原则 公司本部的招聘由公司人力资源部统一策划，统一组织，各相关部门配合实施。 招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划组织实施，部门。高级人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责）招聘属非常规性的重要人事工作，经费预算实行单独列帐管理每年人力资源部根据公司的人员需求预测要综合考虑战略管理变革导致员工流动等因素。人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、教育背景、工作经验、培训、外语水平、等进行内部人才供给预测时要调用内部人才库判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和招聘的市场状况进行判断。各部门对于因人员调动或其它造成人员短缺的临时需求，可以由部门填写《招聘申请表》报批准后，由人力资源部组织招聘 人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部局域网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。 筛选 人力资源部将依据申请人条件和空缺职位部门经理意见，根据职位说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组（由空缺职位主管副总、人力资源部经理、空缺职位部门经理构成）进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。 录用 人力资源部对经评审合格的员工现任职的部门、空缺职位部门及员工本人发送录用通知，该员工做好工作移交后，到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 二、外部招聘 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。 招聘组织形式 外部招聘工作的组织以人力资源部为主，相关部门参与。 外部招聘渠道 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下： 校园招聘 每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 媒体招聘 通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。 内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 委托中介公司招聘 对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。 招聘流程 初步筛选 报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，共同确定面试人员名单。 初试 人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供各种必要证件的原件及复印件。 针对一般性人员的招聘，初试由人力资源部进行。人力资源部需做好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》（见附件5）意见栏中填写初步面试意见，对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价。 针对高级管理人员及高级技术人员的招聘，初试由人力资源部经理与用人部门经理共同进行。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价；用人部门对应聘人员的工作经验、专业技能进行初试和评价。 初试结果分为两种：不予考虑、拟予复试。在人力资源部及用人部门均对初试人员的面试结果评价为“拟予复试”的情况下，由人力资源部组织下一步复试工作。 复试 针对一般性人员的复试，由人力资源部经理与用人部门经理共同进行。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行评价；用人部门从工作经验与能力对应聘人员进行评价。复试结果报公司总经理。 针对高级管理人员及高级技术人员的复试，由公司总经理、副总经理或总监共同进行。 复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行决定。