移动分公司企业文化案例管理办法.docVIP

中国移动衢州分公司企业文化案例管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强分公司企业文化案例的集中管理，建立有效的管控机制和宣贯机制，实现案例库的资源共享，明确各级、各部门管理责任，充分调动员工参与文化建设的积极性，推进企业文化建设的规范性，特制定本管理办法。本办法包括案例组织管理、分类、收集、宣贯、考核等方面的内容。 第二条 案例资料包括文字、相应的图片、影像资料和实物。 第三条 本管理办法适用于中国移动衢州分公司各部门、各县市分公司。可根据管理和文化建设的需要适时修改本办法。 第二章 案例库的组织管理 第四条 衢州分公司企业文化项目工作组作为企业文化案例库的统一管理部门，负责案例库的筹建工作，主要负责分公司案例资料的搜集及汇总，以及整理、建档、宣贯和表彰评比等工作。 第五条 各县市分公司、各部门作为企业文化案例库的二级管理部门，负责本单位案例库的筹建、案例资料的收集和整理和定期上报，对案例的真实性、时效性负责。 第三章 案例库的主要类别 第六条 为积极做好企业文化案例库的建档工作，明确案例的种类，便于科学查找和宣贯，特对案例分为以下几种： 1、企业文化建设项目的案例资料。即本单位在内部组织开展的具有创新性和一定的时效性、指导性的企业文化案例。 2、优秀人物及先进人物的案例资料。即本单位自公司成立以来所获得省级以上荣誉的优秀人物、先进个人等的先进事迹。如省级以上劳动模范、省级服务明星、省级网络标兵、全省优秀个人、先进集体等等。 3、生产及建设方面阶段性的案例资料。即本单位在生产及建设中因阶段性任务，所发扬团队精神取得的突出成绩的案例。如在网络建设、网络保障、劳动竞赛等工作中涌现出的先进事迹或人物。 4、创新性、创造性的案例资料。即在企业发展中，为企业的发展所提出的具有重大价值的创新性案例资料或创造性的发明、专利等资料（含作者的个人资料）。 5、基层生产、服务中的突出案例资料。即在生产一线，为企业的发展不畏困难、积极进取，做出重大贡献的技术骨干、业务标兵、服务能手等的先进事迹资料。 6、企业在发展中出现的值得记载的重大案例资料。如在企业发展中起到具有转折意义的重大活动等方面的资料。 7、其它方面的案例资料。在其他领域出现的具有一定价值的案例资料等。 第四章 案例库的收集 第七条 各县市分公司、各部门有义务将本单位出现的先进案例和人物事迹（或线索）以文字、图片或影像的形式进行记录并及时整理上报分公司企业文化工作项目组。 第八条 分公司企业文化工作项目组将定期、不定期对案例资料进行收集。其中将分季度、年度集中收集整理各地案例资料。 第九条 各地要指派专人负责案例资料的收集及整理。对于时效性较强、具有重大价值的要及时（一周内）报告分公司企业文化工作项目组和对口的相应部门，对于一般性的案例资料要分季度、年度统一上报分公司企业文化工作项目组。 第五章 案例库的宣贯 第十条 分公司企业文化工作项目组负责组织在全地区范围内的宣贯。负责根据案例资料和素材，制定宣贯计划，提出宣贯内容、宣贯渠道和宣贯时间表，并组织实施。 第十一条 各县市分公司、各部门负责组织在本地范围内的宣贯。负责制定宣贯计划并组织实施。 第十二条 案例库的宣贯渠道主要分为网络、媒体、会议等渠道，具体如下： 1、网络宣贯平台。通过企业文化网络信息平台以每周动态、电子流动屏、等形式进行宣贯； 2、内刊宣贯平台。通过移动信息、党务信息、工会信息进行宣贯。 3、内部媒体其它宣贯平台。通过制作VCD，刻录光盘等形式进行宣贯。 4、流动式宣贯平台。组织由先进人物组成的内部巡讲团，到各地现场宣贯。 5、企业文化宣传栏。通过宣传栏宣传典型案例，分公司由企业文化建设工作项目组负责筹建；各县市分公司、各部门由主管企业文化建设的部门负责筹建。 6、会议宣贯平台。通过电视电话会议、座谈会议、表彰会议等进行宣贯。 7、外部媒体宣贯平台。同新闻媒体合作进行专题宣传。 8、资料汇编。通过编印资料汇编等形式进行专题宣传。 第六章 案例库的表彰评比 第十三条 各地所提供的先进人物等案例资料将作为分公司评比先进个人、标兵、服务明星等的主要依据之一； 第十四条 分公司每年对案例资料的收集及宣贯情况进行专题通报，对于在案例库建设上做出突出贡献的单位和个人，分公司将进行表彰并给予一定的物质奖励。 第七章 案例库的考核评估 第十五条 企业文化案例库作为企业文化建设的一项重要内容，列入公司企业文化建设的指标体系进行考核。 第八章 附 则 第十六条 本办法解释权属分公司企业文化工作项目组。 第十七条 本办法自发布之日起施行。 二00八年十一月