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【App.2 商业外部案例研究】 外部案例： 案例一：香港青衣城 案例二：香港杏花新城 案例三、中信城市广场 案例四：深圳罗湖金丽家居广场 案例五：爱西华 案例六：华南MALL 案例一：香港青衣城（Maritime Square） 建筑面积:4.6万㎡ 客流量/日平均人次:50298 核心客户群：周边住宅区居民 选择走差异化路线的方式尝试走概念化道路,全港首次选择以海洋概念作为大型主题 梦幻岛大堂 将主力店周边部分划分成小型店铺用以出租，依靠主力店的带动，保持了其商业的整体性和连续性 经营模式 业态分布 主力店业态分布 饮食 大家乐 肯德基 麦当劳 必胜客 敦煌海鲜酒家 扒王之王 心齐桥料理 稻香鱼港 东京餐厅 粤翠轩 家品/超市 日本城 美家居 主力商家超市 实惠超市丰泽电器世界 娱乐 玩具反斗城 嘉禾影视城 运动用品 运动家 小型店铺，主要租售给一些私人或小型的商家，其面积基本在50-80㎡，业态分布广泛，主要经营：时装、饰品、饮食、书店、美容、摄影、干洗、礼品等，是作为主力店的延续和补充。 其中—— 一楼可租售店铺78个铺位 二楼可租售店铺20个铺位 三楼可租售店铺24个铺位 主力店 小型店铺 占商铺总面积的2/3 占商铺总面积的1/3 案例二：香港杏花新城（ParadiseMall） 建筑面积:2.8万㎡ 客流量/日平均