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精品论文 参考文献 对建筑工程土建施工现场管理探讨 岩口乡规划和建管站 【摘　要】本文结合多年工作经验，针对目前建筑工程土建施工的现状，以及当前施工现场管理存在的一些问题进行了分析，并提出了如何加强土建施工现场管理的有效途径。 【关键词】建筑工程；施工现场；问题；管理； 随着我国经济的快速发展，人们生活质量水平得也在不断的提高，对居住环境的要求也是越来越高。土建施工是建筑工程中非常关键的环节，土建施工现场管理是保证施工安全和施工质量的重要途径。高效的施工现场管理，科学合理的施工管理制度，能够充分保障工程施工质量，有效的控制施工成本，同时为企业树立良好的信誉，塑造良好的社会形象,在获得经济效益的同时提高社会效益。所以，建筑企业应当进一步提高建筑工程土建施工现场管理水平，最大限度的确保建筑工程质Mbull;，只有这样才能推动建筑行业的蓬勃发展。 1 建筑工程土建施工现场管理的重要性 1.1 有助于优化资源配置控制成本 施工现场管理是否规范会直接影响项目质量和项目安全，有效的施工现场管理能实现对现场各种资源的优化配置，如建筑材料配置、建筑机械配置、建筑施工人员配置等，施工现场资源配置的合理优化有利于资源节约；有利于控制工程整体造价，降低工程成本，实现企业利润最大化；有利于提升企业的市场占有率。 1.2 有助于提高工程质量水平及施工技术水平 建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容广且干扰因素多的作业活动，前期的总体规划安排和施工现场的全面控制都是保障建筑工程质量不可或缺的重要环节。另外建筑施工所应用的技术不仅有建筑工程专业的相关技术，也会时常涉及到跨行业的综合性技术，通过科学合理的施工现场管理，能根据行业技术标准和工程合同标准对各种施工行为进行规范监督，对不符合施工技术标准的行为及时进行纠正调整，优化建筑工程土建施工现场管理，对现场技术人员操作进行及时指导严格监督，有利于工程施工整体技术水平大幅度的提高。 1.3 有助于保障施工安全并提高企业信誉 土建施工现场管理不到位，会造成施工现场混乱无序，各种材料用具乱堆乱放空间利用率低，人员作业混乱，严重影响施工进展，更有甚者会造成安全事故带来巨大经济损失，科学有效的现场施工管理则可以极大程度减少不利情况的发生几率，保障施工安全，提高了企业信誉，能为企业塑造良好的社会形象。 2 土建施工现场管理原则 2.1 经济原则 建筑施工要避免产生只重进度和生产质量忽视施工安全和建筑成本控制的思想，不能盲目施工，要在保证施工安全和施工质量的前提下进行准确的成本控制，实现成本最小化，利润最大化，避免不合理开支和生产浪费。 2.2 规范化原则 健全合理的现场管理制度是提高建筑工程施工质量和施工现场管理水平的重要手段。企业应在遵循国家相关法律法规和行业标准的基础上制定相应管理制度，加强人力资源管理，规范现场管理，减少合同纠纷和施工过程中的违法行为,提高工作效率。 2.3 科学化原则 对每一个施工环节的优化均不能脱离下一个环节的施工作业，优化内容应符合施丁.的实际需要,用科学的手段进行管理，实现操作方法和作业流程的合理化，髙效利用现场资源，优化设备管理，全面提升现场施工管理的科学性。 3 土建施工存在的问题 3.1 施工现场工作人员安全意识不足 有些企业管理者重进度而轻安全，没有意识到安全生产的重要性，忽视工程施工现场管理，施工现场工作人员缺乏安全意识，忽视安全作业，专业安全操作技术水平较低，对管理制度存有侥幸心理，不到位的操作容易为建筑施工埋下隐患。 3.2 质量管理机制不健全 建筑施工现场不确定性因素较多，工序复杂琐碎，管理者很难进行系统全面的检查，项目质世在偶然因素的影响下存在一定的波动性。同时企业缺乏健全完善的管理机制,容易产生返工费和一些额外支出，不利于建筑成本控制。 3.3 企业安全监督管理不到位 施工现场管理监督不到位，缺乏具体可行的施工设计计划，缺乏系统的安全操作知识培训，缺乏专业的安全技术和安全措施，安全管理针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案一致,容易产生许多施工隐患。安全管理不到位导致工作人员出现的不科学操作无法被及时纠正，施工人员难以协调一致，存在员工擅离职守的现象,企业缺乏严格的纪律制度。 4 加强土建工程现场管理的有效措施 4.1 加强施工现场资源的管理