03(1.2.3)施工企业管理.pptVIP

第三章 施工企业管理 施工准备工作的分类 (一)施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位）工程施工条件准备 （3）分部（分项）工程作业条件准备 2．按工程所处的施工阶段不同分类 (1)开工前的施工准备工作 （2）各阶段施工前的施工准备 施工准备工作的要求 施工准备工作的内容 施工准备工作的内容 原始资料的调查 1.对建设单位与设计单位的调查 2．自然条件调查分析 收集相关信息与资料 1．技术经济条件调查分析 2．其它相关信息与资料的收集 施工准备工作的内容 施工准备工作的内容 图纸会审记录 会审日期： 年 月 日 编号： 施工准备工作的内容 施工准备工作的内容 施工准备工作的内容 施工准备工作的内容 施工准备工作的内容 施工准备工作的内容 施工准备工作的内容 开工条件 开工报告 1.开工报审表 开 工 报 告 编号： 1．因素性特点 （1）项目施工技术管理的现场工作是明确固定的； （2）项目主要技术负责人、各工段的技术负责人是稳定的； （3）一般技术工人是随工程进展的需要而变化的、调整的； （4）主要技术负责人根据项目的需要，巡回于各项目之间，检查、指导各技术工作。 3.2 施工计划管理 六 .计划的技术经济指标 经济指标按其性质可分为两类： 数量指标 质量指标 是计划期内企业生产经营应达到的数量目标，通常用绝对值表示，例如：工程项目及数量、建筑安装工作量、劳动工资总额、固定资产总额、流动资金总量、物资设备数量、降低成本饿额等指标。 是计划期内企业生产经营应达到的效率指标，通常用相对值表示，例如：工程项目合格率、劳动生产率、机械利用率、成本降低率和利润等指标。 3.2 施工计划管理 七 .施工计划的编制原则、程序和方法 计划的编制原则、程序和方法是编制者必须注重的三个方面。编制原则贯穿于编制程序和方法中，它是编制计划的指导思想；而编制程序就是编制步骤在一般情况下应遵守的先后顺序。在编制过程中，积极应用合理有效的编制方法和技巧，可以优质、高效、快速地完成计划编制工作，制定可靠、使用的能有效指导施工活动的施工计划。 3.2 施工计划管理 七 .施工计划的编制原则、程序和方法 1. 施工计划的编制原则 施工计划的编制，通常应紧密围绕四个方面的问题来进行：计划应达到的目标、计划由谁实施、计划在什么时候执行、采用什么方法进行。为了使编制的计划高效、实用，一般应遵循以下原则： 施工计划要以工程承包合同为依据，以提高经营效益和社会信誉为目标，提出相应的指标作为计划执行的检验标准。 施工计划要与各项工程的施工组织设计中的有关内容相衔接，如施工顺序、进度安排、工期要求等。 应以完成最终公路工程产品为企业生产活动的目标，防止片面追求产值。既要讲企业效益，又要讲社会效益。要统筹安排计划项目和综合进度，保证建设项目配套施工；计划的工程量、工作量和形象进度要统一，并以形象进度为依据进行工作量和工程量计算。 安排施工计划应合理，努力实现施工的连续性和均衡性。施工准备工作的内容应列入计划，以便得到监督和保证；施工顺序、计划持续时间和间隔时间的确定要符合客观生产规律的要求。 3.2 施工计划管理 七 .施工计划的编制原则、程序和方法 1. 施工计划的编制原则 坚持实事求是的态度，在认真调查研究，摸清内部、外部情况的基础上，通过不断的调整，搞好综合平衡。综合平衡是计划管理的核心，也是计划工作的基本方法。在编制施工计划事时应着重解决好以下几个方面的平衡。 施工任务与生产能力的平衡。计划任务应与自身的生产能力大体一致。若施工任务重，自身力量不足时，可采取挖掘内部潜力、增加人员（如招收民工等）或将部分任务在遵循有关规定的基础上外包等措施；若任务不足时，则应将多余劳动力安排做其他工作。 各项指标之间的平衡，如工程量和工作量要相吻合；劳动生产率、任务指标和劳动人数要相吻合；降低成本、提高劳动生产率和降低消耗指标要相吻合等。若指标之间不平衡，可以通过修订施工计划、修改原施工组织设计方案或制订切实可行的技术组织措施等途径来调整。 分清各个建设项目之间的主次关系，突出重点。一般工程应受重点工程的制约；附属工程应受主体工程的制约；单位工程作业计划