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一流企业必备的要素有哪些？ TPM与PM的差异 TPM 8大支柱活动——涵盖全面管理八大课题， 体现全员全业务高效率。 TPM的理念 TPM的3大思想 我们的评价指标 TPM支柱体系（专业保全) 生产现场设备故障对策的误区 为何TPM要推进小組活动? TPM活动组织是重复的小組。 ● 什么是重复小組? 管理、间接、支援部门的效率化 不出现不良的条件设定及其维持管理 开发容易制造的产品，容易使用的设备 建立 灾害“0”、公害“0”体制 挑战世界一流水平，展开0缺陷活动 ⑦.教育训练活性化 ⑧.全员自主管理 ⑨.设备专业保全体系化 ⑩.重点改善项目管理 组长的集中教育，对组员的传达教育 STEP别方式，诊断和合格证制度 改良保全，定期保全，预知保全 项目管理PROJECT队活动,小组活动 导入 落实 期 ⑾.提高事务效率 ⑿.构筑品质保全体制 ⒀.构筑情报管理体制 ⒁.构筑安全管理体制 ⒂.TPM的升华 升华期 要 点 重点生产线及人员的现场调查 经营创新与TPM的必要性，学习先进 成立TPM 推进室、委员会、实践小组 TPM的基本方针和目标设定 3年的整体计划、1年详细计划 阶层别导入教育(管理者,实践小组) 样板活动 区分 程 序 导入 准备 期 导入 实施 期 ①.企业现场预备诊断 ②.中高层革新意识教育 ③.制订TPM 中期推进计划 ④.TPM导入教育实践活动 ⑤.设置目标管理板 确定重点管理指标并分解 ⑥.TPM宣誓大会 总经理的TPM宣言在内刊及板报宣传 邀请关系单位，协助单位 T PM导入的15阶段 《TPM实战》 TPM 导 入 准 备 体 制 构 筑 月 推进 机构 各阶 层的 导入 教育 基本 计划 的立 案 职制 样板 X—6 X—5 X—4 X—3 X—2 X—1 X TPM推进室 (事务局)设 置 TPM推进委员 会的设置 各专门委员会 和分科会的 设置 重复小集团 组织的修定 1. TPM讲演会 2. TPM经营 干部课程 培训 (部长 以上的 经营干部) 3. TPM管理者 课程培训 (科长,系长) 4. TPM现场 组长养成课 程培训 (staff, 职组 班长) 5. TPM录像 幻灯片教育 6. TPM传达教 育(一般从 业人员) 实施计划 的立案和 事前教育 T P M 的 k i c k o f f 确立浪费分析系统 和 浪费LOSS的收集 目标设定 整体计划制作 Vision检讨 自主保全 个别改善 发表资料整理 水平展开计划制作 发表资料整理 水平展开计划制作 TPM 推 进 组 织 和 活 动 内 容 TPM推进委员长 常 务 ① 1 ） 重复小集团组织 制造本部长 釜山厂长 水源厂长 深圳厂长 管理部长 劳务部长 人事部长 厂长 厂长 事务局 TPM 推进室长 推进室 推进本部兼任 进室专任 总部 部门 构 成 成 员 活 动 内 容 周 期 工厂TPM 推进委员会 课TPM 推进委员会 小组会议 委员长：厂长 成 员：课长 领 导：课长 成 员：系长，班长 组 长：班长 成 员：操作人员 工厂TPM方针展开和实施 工厂计划日程确认和实施 工厂TPM展开和实施 课TPM活动内容的立案实施 课，TPM活动内容展开和实施 小组主题活动 1回/月 2回以上/月 1回/月 2） 定期会议活动内容 事务局 课长 课长 系长 系长 班长 班长 小组成员 ①　TPM推进委员会 ②　工场实施委员会 ③　课实施委员会 ④　系长主任会议 ⑤　小组会议 . 保全管理专门分科 . 专门分科会 . 轮转专门分科会 . 枚叶专门分科会 . 特印设备专门分科会 . 润滑管理专门分科会 . 节省能源专门分科会 . 电气保全专门分科会 . 技能教育专门分科会 . 品质保全分科会 专门分科会 ② ③ ④ ⑤ TPM 基 本 方 针 和 目 标 1. 全员参加最大限度地发挥现有 设备能力，追求效率化 2. 极限地降低品质不良 3. 谋求针对设备高度化而得到技术 和机能兼备的人材培养 4. 积极推进新技术,新设备的开发, 形成技能的技术化,系统化 5. 从“现状最不好”的认识中推进个别 改善,积极节减成本 6. 彻底实施5S(包括协作公司),提高 职场环境和士气 1. PM优秀事业场奖 2. 设备综合效率85%以上 或BM同比 150%以上 3. 设备故障 BM同比 故障度数率 故障强度率 等 1/