XX果汁饮料公司设备安全员岗位作业指导书.doc

XX果汁饮料有限责任公司 作业指导书 （设备安全员岗位） 持册单位： 持册人员： 版 本 号： A/0 受控状态： 分 发 号： 2011年12月30日起发布实施 设备安全员岗位作业指导书 1 服从车间主任和工段长的领导。 2 在车间主任，工段长的领导下，负责本车间设备安全运行的具体工作。 3 熟悉设备名称，规格型号，技术数据，工作状况及以往生产过程中存在的问题，做好设备安全技术工作，从选型、购置、安装、使用、维护保养、润滑、更新改造、报废等建立档案。 4 生产期间每天做好使用设备的巡回检查工作，并有检查记录，对发现的问题及存在的隐患及时处理，处理不了的及时汇报工段长或车间主任确保设备安全运行，负责设备事故分析改进等工作。 5 根据设备状况，做好备品备件的计划储备，努力减少库存积压，降低消耗。 6 建立建全车间的设备台帐，分再用，闲置，细分到岗位、主附设备、主要配件等。 7 建立建全本车间的管线台帐，分岗位，分输送介质，材质，管径，长度，数量等。 8 设备维修卡发到各岗位人员的手中，每次维护，检修设备时都要清楚的记录，并且要指导其他岗位填写记录。 9 根据检修计划积极协助车间主任、工段长，编制班组检修计划，并组织落实。 10 利用七字诊断法：听、看、摸、测、问、评、议对设备进行巡回检查，并及时组织人员处理检查出来的问题。 11 充分熟悉了解设备的工作原理，性能，参数，熟悉工艺，提出某些设备的改进方案及建议，被公司采纳的要积极的参与落实整改。 12 产出回收控制管理：按质按量按时完成公司生技科下达的生产任务，每天每班都要算指标完成情况，对指标完不成的和波动大的，必须找出原因并及时进行整改，处理不了的及时汇报给工段长和车间主任，直到问题得以解决为止。 13 生产安全平衡管理，五合一机是饮料车间的核心岗位，是决定饮料保质期的关键环节，是要求设备运行必须特别正常连续的岗位，所以，生产前必须非常认真的调整好设备，生产过程中做好巡回检查，确保设备安全运行，完成设备安全力在99%以上，并确保人身安全。 14 消耗控制管理：生产中严格按《饮料生产操作规程》操作，重点控制包装物瓶子，盖子的破损消耗，使之控制在公司下达的考核指标范围内，考核指标详见《XX果汁饮料有限责任公司年度生产经营计划书》。 15节能减排设备管理：提前维护保护调试好设备，使生产有效，安全，平衡，连续运行是节能最好的途径。 16 完成车间主任及上级领导安排的其他工作。