企业管理概论（第五版） 尤建新2 管理的基本职能.pptVIP

* * * * * * * 企业管理概论 尤建新 邵鲁宁 卢 超 单蒙蒙 高等教育出版社 2016年 第2章 管理的基本职能 《企业管理概论》课程组 主要内容 2.1 管理的定义 2.2 管理者 2.3 目标管理 2.4 管理职能 2.5 学习企业管理的目的 2.6 案例探讨 本章导读 从1984年接收青岛一个濒临破产倒闭的电器小厂，到掌舵世界级家电巨头海尔集团，张瑞敏走过了一条漫长的“进化之路”。30多年间，张瑞敏亲自践行了管理者的各项职能，从亲手砸掉不合格冰箱、改变员工产品质量观念到勇敢走出国门，到制定企业战略蓝图，从组织结构大刀阔斧调整，打造适应新时代的企业形态到积极拥抱互联网，到颠覆式创新企业管理目标。 本章导读 一路走来，张瑞敏的管理思维与实践不断前行，海尔也在30年间发展成为全球家电行业积极效仿的对象，管理的基本职能在海尔的发展道路上是怎样具体体现的？目标管理如何落到实处？这一系列问题将在本章得到细致的介绍。 主要内容 2.1 管理的定义 2.2 管理者 2.3 目标管理 2.4 管理职能 2.5 学习企业管理的目的 2.6 案例探讨 管理的任务：引导和协调组织成员的行为达到组织的目标。具体讲，就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用，保证组织目标的实现。 管理的定义：管理是指（Management