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文化生态景区劳动人事管理制度和员工培训管理制度
XX文化生态景区劳动人事管理制度
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(一)入职
所有新员工必须经过三个月的试用期,外聘人员须经过一个月的试用期,试用期满工作表现合格者,由部门书面提请办批准转正,转正后签订《劳动合同》,方可成为正式员工,若不合格者,可提前辞退。
(二)在岗
1、凡在我景区各部门岗位上工作的员工,均视为在岗员工。
2、在岗人员中分为试岗、上岗、待岗三种类型,景区根据员工本人的政治业务素质,工作表现和其他情况确定其在岗类型。
3、试岗:有下列情形之一者应视为试岗:
(1)经考试合格,试用期内的员工;
(2)试用期内的外聘人员;
(3)见习期内的学校毕业生;
(4)试用期内的导游人员、环卫人员、司机及其他临时雇用人员。
4、上岗:试用期满,工作表现良好,与景区签订正式合同的员工。
5、待岗:有下列情形之一的应视为待岗:
(1)政治业务素质低下,主观努力不够,完不成本岗本职工作任务和领导交办的其他任务,经批评教育后无改进的;
(2)违犯党纪国法和有关法规的;
(3)严重违犯本景区规章制度的;
(4)一月内迟到、早退累计次以上的;
(5)一月内旷工累计4的;
(6)年内一次性请事假在1个月以上的;
(7)年内一次性请病假在两个月以上的。
(三)待岗人员由部门负责人提出书面意见,经办公会议研究批准后实施。待岗人员名单应在全景区员工大会上公布。
(四)被确定为待岗的员工,在待岗期间由统一安排,时间为一个月。待岗期满后,由会同有关部门对其考查,达到上岗条件者,由提出上岗意见,报请办公会议批准后安排上岗,达不到上岗条件者,待岗期限可延长一个月,一个月后再不合格者,景区予以辞退。
(五)待岗期间不发工资、奖金及其他一切补助费,只发生活费。
(六)离职
1、员工在合同期内要求辞职必须提前7天向所在部门递交书面申请,景区部门主管及有专业技术的人员要求辞职必须提前15天向分管的递交书面申请未经批准私自离职的,景区将不给予任何补偿(包括相关押金及工资)。???
2、经审批后,辞职者或被辞退者必须到领取离职表格,由本人填写后在三天内到所在部门和相关部门办完一切离职手续(工装、配置物品的交回等),方可离岗。
3、员工办理完毕各项手续后,依据本部门提供的考勤到结清工资及其它费用。
4、员工在未办理离职手续前,必须坚守岗位,照常上班,否则按景区相关条款处理。
5、员工离开景区后与景区脱离一切关系,与景区的权利和义务关系相应解除。
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员工培训管理制度
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(一)培训内容
1、员工培训应根据其所从事的工作,以专业培训和岗位培训为主。
2、管理人员应充分了解政府有关方针、政策和法规,学习和掌握现代管理理论和技术,提高市场预测能力、控制能力、决策能力。
3、专业技术人员如财务人员、工程技术人员、厨等,应接受各自的专业技术培训,努力掌握本专业的理论知识和业务操作方法,从而提高专业技能。
4、基层管理人员应通过培训充实知识,提高实际工作能力。
5、基层工作人员须学习景区及本部门各项规章制度,掌握各自岗位职责和要求,提高业务水平和操作技能。
(二)培训方法
1、由专业教师讲课,系统地讲授专业基础理论知识、业务知识操作技能,提高专业人员的理论水平和实践能力。
2、景区内部业务骨干介绍工作经验。
3、组织员工到优秀景区参观学习,实地观摩。
(三)培训形式
1、长期脱产培训,主要培养有发展前途的业务骨干,使之成为合格管理人员。
2、长期脱产培训,主要适用于上岗培训或某些专业性强的技术培训。
3、业余培训,鼓励员工积极参加各种与本职工作有关的培训,并承认学历。
(四)培训档案
1、人事管理人员应建立员工培训档案,将员工的培训内容、培训方式,考核成绩及时记录在案。
2、取得培训证书人员的考核成绩应与工资晋升、提拔任用相结合,对于取得优异成绩者景区可以给予相应的奖励。
(五)要按计划、分批分阶段结合实际对员工进行培训,逐步提高员工队伍素质。
(六)本景区的工作人员都要参加岗位培训,培训结束成绩合格者,发给培训合格证书。
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