建设局规划二中队年度工作目标责任状.docVIP

规划二中队XXXX年工作目标责任状 为强化工作责任制，根据建设局下达的年度工作总体要求，本着一级抓一级，一级对一级负责的原则，特制定本责任状。 一、职能工作（40分） 1.切实加强中队管辖范围内的监察管理工作。做到对违法建设及时发现率达100%，控制率达100%，处理率达98%（15分） 城区主次干道两侧违法建设须当日内发现，群众举报案件工作期间2小时内到达现场查处，有一起未到位的扣3分。 因工作失职或受到县、局领导批评一次扣5分。 2.围绕全县拆违工作要求，加大拆违力度，对严重影响城市规划的违法建设予以坚决制止，并依法拆除。（7分） 有一次未到位的扣3分。 3.积极开展城管进社区活动，建立健全监察管理网络，全年与辖区内的每个社区（居委会、村委会）联络不少于24次，并协助解决社区内的规划监察和市容管理难点、热点问题。（4分） 记载不全或少一次扣2分。 4.进一步提升大队知名度和群众满意度，积极宣传大队和队员的先进事迹，树立良好社会形象，每月完成宣传报道1篇。（4分） 少一篇扣1分，多一篇加2分。 5.全面提高队员执法水平，积极做好各类法律业务及相关专业知识的学习、培训、观摩评比等活动，全年不少于15次。（4分） 少一次扣2分。 6.积极配合相关队、室做好市容整治、违建拆除、调研报告、信访接待、案件调查等相关工作。（4分） 配合不到位一次扣2分。 7.积极完成上级交办的其它工作任务。（2分） 二、经济工作（20分） 规范收费行为，全年完成创收72万元指标，其中占道费、罚没款22万元，暂扣款收入50万元。 有一项未完成扣10分，其中占道费可以抵冲暂扣款，暂扣款不得抵冲占道费。 三、内部管理（20分） 1.进一步加强队伍规范化建设，坚持严格管理和文明执法相结合，确保无严重影响队伍行风形象和优化工作的事件发生。（3分） 发生一次扣2分。 2.狠抓内部管理，发生下列情形的，取消中队年终各项评先评优资格：①发生综治、安全生产责任事故；②发生收费不开票或票据无故送达不及时造成影响的；③发生吃、拿、卡、要等违纪违规的；④因工作失职或管理不当，造成群众到局或县以上部门群访和集访的；⑤中队内部发生无原则争吵斗殴现象造成影响的。（5分） 有一次扣5分。 3.积极落实二级考核奖惩机制，配合大队督查室，根据《量化钢化督查考核细则》对所属人员严格实施常规督查和钢化考核。（4分） 有一次不到位扣1分。 4.认真组织所属队员参加大队举行的各种学习、培训、竞赛、文体等活动。（2分） 有一次不参加扣1分 5.建立健全规划监察、创建和队伍建设的各类台帐，做到登记清楚、全面、准确并及时报大队备案。（2分） 有一项不健全或登记不全面准确的扣1分。 6.办公室内部安全稳定、物品摆放整齐、秩序井然，保持室内外卫生清洁。（2分） 有一项不到位的一次扣1分。 7.加强思想政治工作，强化对所属人员的教育引导，及时掌握人员思想动态，钝化各类矛盾纠纷，中队内部团结互助，队伍整体形象良好。（2分） 有一次不到位扣2分。 四、依法行政（20分） 坚持依法行政，规范执法程序，严格落实“两制”，做到严格管理，文明执法，全年形成一般程序违法建设案件卷宗不少于50份。（10分） 少一份扣2分。 因工作失职导致发生卷宗返审或行政复议被撤销、行政败诉案件的。（10分） 有一起扣10分。 五、招商引资 积极参与招商引资工作，除按照建设局规定予以经济奖励外，还予以加分奖励，全年成功提供一条千万元以上招商引资信息或引进1名以上县外客商在城建推介活动中正式报名举牌的加15分，在此基础上有1个举牌中标的另加15分，引进1个100万美金以上项目的再加15分，没有提供信息或引进客商正式报名举牌的不加分。 六、奖惩 经大队考核完成全年工作任务的给予奖励，按总分100分进行考核，完成85分得基本奖，每少1分扣除奖金总额的1%，考核低于75分，对主要负责人进行诫勉谈话。 在完成工作任务的前提下，大队根据中队占道费和暂扣款年度创收任务总额按季划分，均完成目标数的按人均200元（临时人员除外）奖励给中队支付队员额外加班工资和中队其它支出；占道费和暂扣款均超额完成创收任务的，超出部分实行分段计算奖励：占道费10万元以内（含10万元）按10%、10万元以上按5%，暂扣款10万元以内（含10万元）按3%，10万元以上按2%奖励给中队，如果有一项未完成创收任务的，不得奖励，并按同等比例赔偿。完成全年创收任务95%以上，可享受大队规定的年终一次性奖金，低于95%的则按低于的百分点，享受折后年终一次性奖金。 大队长（签字）：　 规划二中队中队长（签字）： 　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 2