现场质量管理突破性快速改善.pptVIP

课程内容 第一部分：掌控现场管理 第二部分：现场管理的基础建设 1． 安全管理—本质安全是安全管理的最高境界 2． 5S管理—起于素养、终于素养，提升员工职业素质的起点 3． 标准化操作—避免能人依赖的管理手段 4． 目视化管理—打造透明化的现场，让问题无所遁形 第三部分：现场改善的意识和能力培养 1． 有问题、有异常、有目标就有改善 2． 现场改善的精益原则：识别并消除现场的无效劳动 3． 现场改善的防错原则：打造不会犯错的工作现场 4． 现场改善的效率原则：降低操作强度，提高动作效率 第四部分：推动现场改善的管理机制建设 1． 环境激励机制：人人有贡献、人人是精英 2． 人本激励机制：用身边的人、身边的事培育员工的改善意识 3． 角色激励机制：用轮值机制唤醒员工的问题意识 4． 小团队改善机制：先保证参与度，再提高价值度 第一部分：掌控现场管理 现场：就是完成价值创造的地方 卓越的现场：是 管理和技术力量聚集 问题在第一时间得到发现和解决 改善的发源地 严谨的标准和良好工作习惯 优秀员工成长的第一课堂 观点一 丛公司整体经营角度上看制造系统，制造的核心指标是： 制造周期 制造周期就是资金周转效率 制造周期就是成本投入 相同条件的竞争对手，之所以效益不同，是因为周期不同。 观点二 周期管理落实到工位级别的指标就是节拍管理：TAKETIME 节拍存在，制造的系统性才存在 节拍