市政公司燃气工程项目负责人述职报告.docVIP

尊敬的各位领导、同事们： 我是XX市政工程公司燃气工程二次网项目负责人XXX，于2009年加入XX公司。去年的今天是市政工程公司成立的日子。很感谢公司领导给我这次述职的机会。 2011年是XX飞速发展的一年，XX公司不仅成立了集团公司、热力分公司和天然气分公司、机电设备公司、煤炭经销公司等分公司和子公司。XX能在成立的这短短6年里，从亏损到盈利到发展到今天的规模，归根结底是公司的领导有方，带领着广大员工队伍努力奋斗取得的成果。随着企业的不断壮大，我的工作能也得到了很大的提升。在此我要衷心的感谢一直以来栽培我的领导和在工作上、生活上给以我帮助和支持的同事们。我的述职演讲将从以下两个大的方面进行： 工作总结 本人自加入XX以来，严格遵守公司的各项规章制度。积极参与公司组织的各项活动，富有较强的集体荣誉感。视公司的利益为己出，团结同事、尊敬领导。严格按照公司的各项要求开展岗位工作。 首先，我对我这一年来所开展的工作做以总结。在过去的一年里我严格按照公司的要求，根据我XX市政工程公司的工作目标任务，我主要从“住宅小区二次网燃气工程、商业用气、旧用户燃气改造工程”等三大块展开我的全部工作。针对这三部分工作内容，我自始至终本着“一手抓工程进度、一手抓工程质量”，切实保证在最短的时间里保质保量的完成各个项目工程工作。 一、严防死守、贡献创城 特别是在创城期间，在“时间紧、任务重”的情况下，我所负责的工地正是创建全国文明城市测评检测范围内的区域。为了不影响创城测评检查，在XX市政工程公司总经理杜俊梅女士及公司相关领导的组织带领下，我及我同事们连续两天两夜轮轴转，彻夜不合眼的在工地蹲守，严格按照创城测评体系的要求保质保量的完成了工程施工任务。 二、细节处理、保证用气 另外，今年六月底，为解决览胜苑一二期的外网冰堵问题，我和敖民顶着酷暑对小区所有埋地管线进行了历时约一个月分段吹扫，保证了览胜苑今冬的安全、顺畅的用气。 三、工程进度、统筹协调 为保证工程进度，对城投公司、园林养护中心等我负责的17个区域的工程施工进度进行全面跟踪。由于我公司人员有限，各自负责的工程项目范围广、任务重，这一年来我除了工作日内加班加点工作外，周末基本从来没有休息过。年会期间，为了赶工程的进度。我一直坚守在施工现场一线对施工进度进行监督，对影响施工的用电、用水以及工人的各类问题进行协调沟通。 四、协调用气部门、配合天然气站进行送气。直到顺利用气，安全运行的状态下才放心的离开用气单位。 工作计划 做为工程公司来讲，安全交底是基础，施工过程安全管理是根本。抓好整个施工过程中的安全管理，落实各项规章制度，真正做到“不违章指挥、不违章操作”，是安全工作中的重头戏。也是一个企业生存的大问题，要想做到，就要从以下几个方面来保障。 1.开展安全检查工作。 开展安全大检查，只是安全管理中的一个手段，目的就是通过安全检查发现一些问题，也是对施工人员、各级管理人员起一个督促作用。研究解决问题的措施与方法，使安全管理得到进一步的提高。检查的方式为：首先，联合检查：由项目负责人带队，相关人员组成一个联合检查小组，到所属各个施工现场进行安全检查，对施工现场的状况有所了解，做到心中有数。其次，邀请相关安全专业管理部门人员，到所属各个施工现场进行安全检查，并对各个施工现场做出安全评价。 2.严格执行工程部门及相关部门所设的制度，做到及时发现，立刻执行，及时整改。整改完成进行后，进行重新检验。 3.协助部门负责人狠抓2012年度的燃气工程工作，严格执行公司的相关奖惩制度，对所有施工队按照规范要求进行培训，做到施工规范。 4.培养施工队伍的技术能力及突击抢险能力，在遇到突发事件是，在最短的时间内到达第一现场。 5.配合监理单位继续把施工质量问题严抓到底。 6.按月或按季度，配合部门负责人对监理单位进行考核。 7.设置施工质量、进度、安全为一体的激励体系，对各个施工队进行周周评，争取做一流的燃气工程，打造一流的XX燃气工程队伍，争做有素养的施工队伍。 综上所述，以上是我本年度的工作总结和2012年工作开展计划。就过去的工作请各位领导给予批评指正，我将虚心的接受，对不足的地方进行完善。对于未来工作的开展我将秉承“严谨务实、开拓进取”的精神，在领导的带领下严格按照工作要求和燃气操作规程完成各项工作任务。我的述职报告到此结束。谢谢！