工民建建筑施工现场管理水平的提升策略探讨.docVIP

精品论文 参考文献 工民建建筑施工现场管理水平的提升策略探讨 中山市第四建筑工程有限公司 【摘　要】随着我国经济的进一步发展和完善，人们的生活水平得到了显著的提升，人们对于工民建建筑工程的质量问题也越来越关注。本文主要介绍了建筑施工现场的管理原则，并进一步介绍了工民建建筑施工现场的管理内容，在文章的最后，笔者介绍了工民建建筑施工现场管理水平的提升策略。 【关键词】工民建；建筑工程；质量问题；施工现场；提升策略 一、建筑施工的现场管理原则 施工现场管理主要是利用有关的方法和理论实现对施工现场的合理、科学的规划、设计、组织与控制。施工现场的主要管理内容有施工的作业质量以及整体性等方面的内容。要以市场为基本导向，实现高效经营生产。在这个管理过程中，要以提升员工素质为主，结合成本控制和现场监管，促进生产作业的标准化。 1.经济效益原则 在工民建筑施工现场中实现经济管理，最重要的是在质量和成本两方面进行控制，在追求进度与质量的同时要对市场成本进行计算管理，形成一定的进度和生产观念，并取得良好的经济效益，这也是在事实施工现场管理需要注意的方面之一。 2.规范原则 实现规范化原则，是指在具体的施工过程中员工需要接受统一管理，克服主观随意性，对于生产活动需要进行有规则的协调，规范化的原则在建筑施工过程中还可以起到一定的制约、管理的作用。 3.科学原则 在工作上要力求科学、合理，从本质上来说，就是要让施工现场的管理工作在一个井然有序且符合科学依据的条件下运行，让生产与现代化的需求契合。 二、工民建建筑施工现场的管理内容 1.对施工人员的管理 在施工现场对施工人员的管理主要是对员工技能、岗位安排等方面进行的，正式投入施工之后，所有的施工人员都要被限定在一个合理、有效的范围之内。在安排工作之前，笔者建议领导人员对相关工作人员的职业特性、专业技能有一个充分的了解，以此来增强分配的科学性，将责任落实在个人身上，对员工的工作更具有促进作用。 2.对施工材料的管理 建筑材料的好坏决定了建筑的施工质量，除了受到施工人员自身的技术水平限制，材料在其中发挥了重要作用。所以，在具体的施工过程中，我们要实现对施工材料的严格把关，在采购的过程中，注意材料是否符合相关标准，在运输的过程中，要选择恰当的方式进行运输。党原材料采购完毕之后，管理人员要先检测在存放入库，只有检测符合相关标准之后才能够真正地投入使用。在运输的过程中，对待特殊材料要采用特殊的保护措施，避免在运输中出现任何破损现象，以此来确保工程施工的质量。 三、提升工民建建筑施工现场管理水平的策略 1.建立有序的施工现场 要想促进工民建的施工建筑水平的提升，首先要建立科学、有序、合理的施工现场，其中包括了设计和施工两个阶段，在这个过程中，要高度重视质量问题，建立行之有效的施工现场管理制度，从根本上促进工程质量的提高。 2.树立安全意识 对于一个施工企业来说，能够保证安全和质量是第一位的，任何一个混沌无序的企业，都无法达到和实现这一点。所以，要想落实施工管理安全工作，就需要企业树立了安全意识，将安全意识贯穿于整个工程的紧张之中。当下许多企业都将这一点抛之脑后，在思想上没有充分地认识到安全的重要性，这就导致在施工作业方面，容易出现大量的安全隐患。树立安全管理理念是建筑工程施工最重要的一点，以此来促进建筑工程施工人员对安全的认识，是实现提升设备安全运行的重要条件。思想是行动的先导力量，所以，要想从根本上提升施工质量，就需要为管理阶层、施工人员树立鲜明的安全意识。工民建企业要想获得“零事故”的指标，就需要将施工安全放在第一位置，进一步付诸有关行动，在施工现场管理中，不能错过任何一个细节，踏踏实实工作，认认真真检查，切实有效地将施工质量问题扼杀在摇篮里。 3.提升管理人员的素质 施工质量的好坏与施工管理人员的素质嘻嘻相关，所以，建筑企业在选用管理人员时，一定要考察其相关的资质，例如专业知识和安全管理意识等等。除此之外，企业要定期组织人员培训，提升他们的知识技能，定期展开组织、交流活动，将管理人员带到施工现场当中去考察，从中吸取经验，弥补不足。 除了现场管理人员，还需要注意一点的是财务管理人员。要想实现建筑工程成本管理控制工作的质量提升，就需要从工作人员入手，对建筑工程人员管理素质实现有计划的教育工作。建筑工程的人才培养，不仅仅提升财务管理人员的专业水平，同时还