山东郓城煤矿铁路专用线工程EPC总承包实施方案探讨.docVIP

精品论文 参考文献 山东郓城煤矿铁路专用线工程EPC总承包实施方案探讨 刘 博 （中铁第四勘察设计院集团有限公司，湖北 武汉 430063） 摘要：对山东郓城煤矿铁路专用线工程EPC总承包进行要点分析，分别对设计、费用控制、进度控制、质量控制、征地拆迁补偿安置等要点提出具体实施方案，最终实现为项目建设增值的目的。 关键词：铁路专用线；EPC；要点；方案 一、项目概况 山东省郓城煤矿铁路专用线为山东省郓城煤矿项目的配套工程。铁路专用线为Ⅳ级、单线铁路，线路从既有京九铁路郓城站接轨，最终引入郓城煤矿，总铺轨长度17.7km，总投资7.0亿元（含征地拆迁费用）。主要工程数量有：桥梁—3340延米，路基—81万立方米，征地—700亩，拆迁—1.8万平方米。 二、工程建设模式选择 为了促进项目设计与施工的紧密结合，缩短施工周期，加强对项目的投资控制，减少业主的组织协调压力，项目业主对本项目采取EPC 总承包/交钥匙工程建设模式，招标确定总承包方。总承包方承担本项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。按照合同约定，总承包方还需负责本项目的征地拆迁工作及各项报批手续。 三、EPC总承包要点分析 根据EPC总承包模式的一般特点和业主的具体要求，本项目EPC总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，重点是做好三大控制：即费用、进度、质量的综合控制，关键是做好征地拆迁安置补偿工作，最终实现为项目建设增值的目的。即本项目EPC总承包的要点是：设计与施工的紧密衔接、费用控制、进度控制、质量控制和征地拆迁。 四、EPC总承包实施要点方案 （一）设计实施要点 首先是做好项目的总体安排与资源配置。成立山东省郓城煤矿铁路专用线工程设计项目管理部，项目经理部主要由项目管理和项目总体组组成，明确人员分工及岗位职责要求，做好专业间接口及协调。 其次是做好施工设计的进度计划控制。结合本线工程特点提前筹划，尽早安排补充定测及施工图设计工作，确保工程施工进度。强化进度计划管理，做好事前、事中和事后控制。 第三是做好设计计划项目费用控制，主要从工程投资、设计费用（成本）两个方面进行控制。 第四是做好设计与施工的协调。重点是做好设计技术交底、设计技术澄清、设计技术确认、设计变更的协调管理，建立科学规范的配合施工管理办法。 （二）费用控制要点 项目费用控制的关键依据是合同，最关键的步骤是制定合理的费用控制基准，最关键的过程是实施动态监控。 本项目费用控制的要点是加强资金管理和降低工程造价。资金管理要坚持预算管理、量入为出的原则，坚持合理调配、加速周转的原则，坚持注重资金成本、追求最大经济效益的原则，坚持职务分离原则，坚持授权审批原则，加强资金回收、资金支出、备用金、支票的领用、劳务分包工程款支付、物资货款支付等方面的管理。工程造价要按照“明晰的运行程序、规范的成本核算、明确的成本目标和岗位职责、严格的考核办法”的原则，构建分层负责的成本控制体系。采取措施降低施工管理造价、技术管理造价，做好人工费、材料用量、材料价格、机械使用费和资金流等控制。 （三）进度控制要点 项目进度管理与控制以实现合同约定的进度目标为最终目标。 首先是编制好进度计划，一般按三级进行编制，分别是总控制概要进度计划（一级进度计划）、总体实施进度计划（二级进度计划）和各详细进度计划（三级进度计划）。项目执行计划应为具体执行作业活动的计划安排，与相关作业应建立系统的逻辑关联。安排分部分项工程实体施工计划，同时明确关键工序的计划安排。明确每项作业活动的资源投入，特别是项目管理资源、施工图设计资源、设备资源和人力资源。项目执行计划中应明确工程建设的关键路径作业进度计划执行的保障措施和应急预案。明确具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入。本项目进度执行计划管理流程图如下： 项目进度执行计划管理流程图 其次要采取相应的进度管理控制措施。要分别针对工程进度影响因素、外部约束条件、设计阶段工期、采购阶段工期、施工阶段工期等制定相应的控制措施。 第三是加强对实际进度与计划进度的比较、分析。采用横道图等方法，比较实际进度与计划进度。采用赢得值技术，对进度执行情况进行评价。通过P6等项目管理软件的应用，加强对进度计划的分析、预测，提出阶段及整体进度计划报告。 （四）