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山东省建筑工程项目管理现状分析与研究 身份证号码：37243119730527**** 摘要：随着山东省经济建设的迅速发展，建筑业已经成为我省重要的支柱产业之一，得到了政府和让你民群众的高度重视与关注。我省建筑工程项目的建设规模越来越大，对我省的经济发展起了一定的带动作用，但是，由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我省建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然。本文着重分析我省的工程项目管理现状，研究如何避免项目管理中存在的各种问题及相关对策，希望给建筑工程项目管理发展提供参考意见，避免带来不必要的损失。 关键词：建筑工程 项目管理 现状 分析 问题 对策 1、山东省的发展有目共睹，在全国范围内也是前列的，建筑企业的发展也是不甘落后，政府对建筑企业也非常的支持，各地的基础设施建设不断扩大，促使建筑行业得到了极大的拓展。任何行业只要是发展就会出现问题，建筑行业也不例外，虽然现在建筑行业引进了很多的国外先进的经验和技术，但是受传统管理体制和特殊国情的影响下实施起来还是有一定的难度的。我省的工程项目管理现状不容乐观，与经济的高速发展产生了很多的矛盾，严重影响了我省建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实现现代化的项目管理尽快与国际接轨、加强企业的竞争力度正变的越来越重要了。 2、我省的工程项目管理现状分析与研究 2.1我省建筑行业发展迅速，但是相应的管理和法律、规章还是有很多的漏洞。 目前安全、质量事故，工期拖延，费用超支等现象仍然不少，特别是近两年来我省出现的不少重大工程事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。具体表现在以下几个方面： 2.1.1管理模式不合理。没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。大部分企业在运作时责权不明，使项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。 2.1.2法律、法规不健全且执行不彻底，腐败及潜规则现象极其严重。尽管国家及我省已经有了相关法律、规章、规范，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。 2.1.3项目管理人员素质普遍较低。我省挂靠现象比较严重，实际的项目管理者并没有取得相应的资质证书，自身素质有限，大多为凭多年施工经验更甚者对建筑行业一窍不通，缺乏现代项目管理基本知识，技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，有的家长作风严重、团队意识不强，个人英雄主义严重，不会团结班子成员充分发挥项目每个人的积极性、创造性。项目管理内耗多，效能低，严重挫伤员工的积极性创造性。 2.2我省的工程项目管理工作是长远和急迫的。 2.2.1政府部门要正确的引导，督促建筑企业要落实责任制，加大对新工艺新技术的应用，鼓励建筑行业中的发明和创新，行业透明化，建立群众监督机制及责任追究制度。 政府部门管理人员的素质直接影响建筑行业的发展方向，杜绝腐败、以权谋私等现象的发生，在政府内部实施责任制，设立单独的监管机构和举报制度。 2.2.2作为建筑企业，应做到以下几点： 2.2.2. 1以成本测算为依据，确定报价策略。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，在投标报价过程中，要坚决防止饥不择食、饮鸠止渴的恶性循环，做到有所为有所不为，避免仅为提高中标率而造成未中标已亏损。要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。一般来说，仅从工程量清单预算报价，恐怕难以中标，必须让利才行。要确定一个工程报多少价才能保本，或者有多少盈利，这就要靠准确的成本估算来决定。成本估算不能以国家定额为依据，而应当以企业内部定额为依据，还应考虑到通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。 2.2.2.2建立与项目管理相配套的经营监控机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自主权，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面，不能因为对项目经理下放了经营自主权就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，