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精品论文 参考文献 工程实施阶段建设单位工程项目管理 广州市云埔工业区白云实业发展总公司 广东广州 510000 摘要：工程实施阶段建设单位的工程项目管理关系到建设单位的综合管理水平，并对提高工程项目的经济效益具有十分重要的作用。本文从工程实施阶段建设单位的造价管理、质量管理、安全管理以及进度管理等方面对工程实施阶段建设单位的工程项目管理进行了详细的介绍，旨在为类似工程提供参考。 关键词：建设单位；工程实施阶段；项目管理 0 引言 随着我国社会经济的快速发展，建筑行业取得了极大的进步，建筑工程项目的建设也越来越多。在建筑工程项目实施阶段是工程建设全过程中的最重要的阶段，同时也是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段。建设单位加强在工程实施阶段的项目管理，对确保工程项目顺利高效进行，提高工程项目的经济效益具有十分重要的意义。基于此，笔者进行了相关介绍。 1 工程实施阶段建设单位工程项目造价管理 1.1 材料、设备的管理 据初步统计，工程所用材料、设备占工程造价费用的比例在60%～70%左右，且有呈上升趋势。所以，对材料、设备的控制和科学管理是十分重要的内容。作为建设单位要做好这一项工作，首先要做好甲供材料及设备的采购，要密切关注相关材料、设备的市场行情和动态，进行充分的询价，掌握市场相关信息，确保材料、设备采购的质优价廉。再次，要鼓励施工单位在确保工程质量的前提下，广泛地应用新技术、新材料、新工艺和新设备，最大限度地节约成本，提高劳动生产率和缩短工期。最后，针对无信息价的材料价格，业主和施工单位又没有达成一致意见的，为避免产生价格争议，顺利推进工程建设和体现市场询价的公正性，以维护业主和施工单位的合法利益。成立由业主牵头，由财政、审计以及住建或委托第三方专家组成材料价格市场询价、采购小组。 1.2 工程变更签证的管理 在工程项目的实施过程中，由于地质、气候、设计、施工单位等各方面的原因，工程变更签证几乎不可避免，该工程由于原场地内有一条河道，存在大量的???泥质土，桩基设计为钻孔灌注桩，施工时成孔困难，成桩速度慢且大量塌孔，对这部分桩基组织专家论证后采用冲击钻桩机来完成机械钻孔桩机无法施工的灌注桩，从而解决了成孔难且大大提高了成桩速度，这种变更必将导致工程项目投资额发生变化。因此，必须合理地控制这些工程变更。 1.3 工程预结算审查 （1）做好工程量的审计。工程量是工程计价的基础，是施工单位多计工程造价的重要环节，业主方不仅要熟练掌握工程量的计算规则，还应对整个工程的设计和施工有深入的认识。 （2）定额套用及取费的审查。对定额套用的审查，一般的项目可直接套用，少数项目需要换算，对直接套用单价的主要审查其有无错套。对工程取费的审查，主要审查有无抬高取费基数，取费类别是否与招标文件和合同的要求一致。 2 工程实施阶段建设单位工程项目质量管理 （1）建设单位要建立严格的质量管理规章制度，编制项目管理手册，推行质量管理标准化和程序化，加大绩效考核和责任追究。 （2）聘请专业的监理机构，及时签订委托监理合同，并将施工监理权利下放给监理企业，切实做好对监理工作的支持。出席由监理方开展的各种工地会议，及时听取和了解工程动态，如发生问题应加强与施工方和监理方的沟通，并将问题及时地解决，严防事态的升级和恶化。 （3）施工过程中严格执行工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样制度。对于需要进行取样送检的材料依照有关规定取样送检，在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品，要及时采取退场措施。 （4）做好组织协调工作。施作为工程项目的总组织和协调者，要及时组织抓好施工图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早得到解决，使施工单位明确工程重点和难点，在对重要部位进行施工时，建设单位还应要求设计单位派遣相关设计人员到施工现场进行指导施工。建设单位要把好原材料、成品、半成品、构配件等质量关，检查施工单位是否有质量保证书，其型号、规格、性能是否符合要求，是否按规定做好材料复试。 （5）及时完整地收集所有的竣工图纸、技术及工程相关资料并整理归档，在工程竣工验收后，建设单位还必须进行质量跟踪。做好对建筑物的沉降观测，如有缺陷则必须观察其发展情况。同时，业主对用户提出建筑质量的意见，需要施工单位处理的要及时通知返修。 3 工程实施阶段建设单位工程项目安全管理 在工程项目建设过程中，建设单位要严把安全生产关，始终把安全生产作为