基地环保搬迁项目工程总结.doc

XXXX基地环保搬迁项目工程 XXXX年项目总结 XXXX专业项目经理部 XXXX年度XX工程总结 XXXX年转眼即逝，过去的一年中，在公司领导的正确领导下，在项目部及施工队伍全体参战人员的努力下，项目部取得了良好的工作成效，圆满地完成了XXXX年项目工程管理的各项任务。 一、工程方面 XXXX年初，受气候因素影响，冻土层较厚，工程于3月1日才断断续续的开始，截至12月底，先后完成一炼钢系统的一炼钢水泵房、泥浆泵房、旋流井、一炼钢车间外地下水管廊共1公里及二期工程转炉系统的转炉主控楼、转炉基础、混铁炉基础、方坯连铸机、圆坯连铸机；大棒系统的大棒水泵房、泥浆泵房、旋流井及大棒的扁钢生产线；1#、4#生活楼的主体工程；精整车间银亮材精整生产线、小棒精整生产线、大棒精整生产线的一部分；锻造车间35MN快锻机、80MN快锻机、16MN热锯冷床、井式炉、成品、加工车间的设备基础。全厂电缆隧道A16-A24共0.3公里；棒线材车间、二炼钢车间、大棒车间、表面处理厂的收尾工作及各厂房车间的地坪共完成16.6万平等施工任务。共完成钢筋制作绑扎 XXXX7 t，铁件制作安装 2300t,模板 万m2,砼 m3，红砖 万块，空心砖 m3、抹灰 m2完成产值2.3亿元。 二、技术质量方面 2.1．技术管理方面 XXXX年初公司工程技术科给XX项目经理部下达了2项科技成果指标，经过努力，XX项目部技术质量组申报了3项科技成果课题，经过天津公司的综合考虑，进行内部评选考核中，将其中的2项科技成果保留至明年申报，今年申报的有关XX旋流井施工科技成果课题“沿海地区深基坑综合施工技术”通过天津高新科技成果转化委员会的科技鉴定，鉴定结果为该成果达到国际领先水平，在此基础上天津公司将该科技成果推荐至中冶集团进行科技成果鉴定。 项目部技术质量组不仅完成了公司的要求，还主动探索其他技术领域，主要成果如下： 1）XXXX年4月在发表了《如何提高粗直径螺栓安装质量》QC成果，获得中冶集团QC小组二等奖 2）XXXX年6月在省部级杂志上发表了技术论文两篇“浅谈工业建筑中流水施工的一点体会”“高炉基础大体积混凝土水冷却施工技术”， 3）XXXX年8月发表了两项实用新型专利《自动筛砂器》《管桩切割辅助装置》，均已获得相关鉴定和授权； 现场技术管理方面，各个技术员每天都满负荷运作，每个人都负责多个单位工程的技术质量管理，技术质量组在做好本职工作的同时，积极配合其他各个部门的工作，尤其是预算管理部门的工作，积极进行变更设计，工程洽商，为项目部进行“开源”，比如将图纸要求的两遍防腐变成四遍防腐，将普通铁件的防腐由普通的手工除锈防腐变更为喷砂除锈防腐等，变更增加一些利润比较大项目，以弥补项目部的损失，陆续给项目部增加近千万元的利润， 2.2．质量管理方面 质量管理工作按照公司要求，将公司去年一年的各项目部的实体质量照片给班组进行展示，要求班组在土建各施工环节按照标准化进行管理，按照公司要求“管理要标准化”，在各工序中按照公司制定的标准进行操作，例如：模板如何安装，我们给出模板安装示意图及工程照片实际安装效果图，钢模板怎么安装，木模板怎么安装，完全按照公司要求进行施工，不得有其他样式，项目部也一直在执行这些规定； 其次就是质量“管理要常态化”，质量管理一直贯穿工程建设的前后始终，不能三分钟热度，我们在年初制定了项目部每周一次质量大检查，除非有其他重要情况发生，否则雷打不动，每周五质量检查后，通过相机将每周施工的工程质量记录在案，在每周日的工程例会上进行幻灯机放映，讲解工程质量施工的不足，也将好的工程实体进行展示，这样图文并茂比起以往的发言生动，各班组负责人也知道要面子，不愿自己的不好的工程展示在大家面前，比以前更加主动的管理好自己施工队伍，更加有利于我们项目部的质量管理。 在XXXX年度质量管理一年的时间内，无任何重大质量事故发生，业主没有因施工质量问题向天津公司或二公司进行投诉，施工质量得到监理、业主的一致认可。在申报相关技术成果课题时，施工质量方面需要业主给予签字盖章，业主积极给予配合。 2.3．内业资料方面： XX项目大，各单体工程多，目前有许多工程即将进入交工阶段，项目部资料管理人员更换频繁，但技术质量组在资料整理归档方面基本齐全；资料员少，但有高度责任心，白天做不完的资料晚上积极加班，天津公司及二公司月报每月按时上报，从不拖欠，从没出现需要各部门打电话催要的情况。 技术开发、技术进步率圆满完成二公司的要求，上报技术开发1200多万元，技术进步率达到4.3%。 2.4.技术质量管理遇到的一些困难与解决办法 在工程施工中，遇到了很多困难，我们积极想办法进行应对， 2.4.1．施工图纸变更频繁，施工图纸不到位，经常出现按照图纸施工完成、经业