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工程项目工程造价风险管理与研究 摘要：在近几年我国在建筑领域中取得了突飞猛进地发展，人们对其工程造价的管理也是越来越重视。在工程项目的建设中，由于不可预见地因素较多，工程建设参与的各方都不可避免地面临着各种风险，若是不加强防范，将对整个工程的建设造成较大的影响，并且也使得工程造价地大幅度增加。因此，加强对工程项目的造价进行风险管理是十分有必要的。本文主要对工程项目工程造价的风险管理进行简要的分析概述。 关键词：工程造价；风险管理；控制措施 前言 在改革开放的前期，我国一直都是实行的计划经济，风险主要是由国家来承担的，企业所承担是风险较小，进而造成对工程项目地风险管理意识的不重视。在改革开放后，我国对工程项目地投资也逐渐呈多元化发展，工程造价的风险管理也逐渐被重视。然而在现如今的激烈市场环境中，若要在市场竞争环境中立下不败之地，则就要不断的提高其风险管理的水平，以确保企业在可持续发展。 一、工程造价风险管理的原理 1、工程造价风险管理的概念 工程造价风险管理主要是指运用科学的方法对风险进行有效的识别、评估和判断，最后采取有效的措施加强对风险的防范和控制，以达到减少风险发生率的目的，降低了风险损失，保障了项目实施的安全性和经济性。 2、工程造价风险的特点 加强对工程造价风险的防范及控制则必须要了解工程造价风险的特点。工程造价风险主要是因为受到工程项目实施过程中地环境和不确定因素地影响，是普遍和客观存在的。因此，在具体的防范及控制风险的过程中，要结合风险存在地客观性，经过科学的手段和管理方法，改变风险发生地条件，以减少工程项目的风险，进而有效地减少过程地损失。而且工程造价中的风险也会随着工程项目的开展而存在一定的差异，具有可变性，加强工程造价风险管理涉及到工程项目开展的全过程，因而工程造价风险管理业存在持续性，贯穿整个工程项目开展过程中。 二、我国工程造价风险管理中存在的问题 1、风险意识薄弱 在项目造价以及施工的过程中可以说风险无处不在，但是由于现代社会经济大环境的影响，很多投资方以及项目施工单位并没有充分认识到风险对工程项目的危害，从而在对风险的把控上仅仅是走形式，并没有真正的树立风险意识。工程项目的施工本身就是人的生产活动，很多风险都是来自于人为的因素，假如不能及时针对这些因素进行相应措施的应对，风险一旦形成，其后果不堪设想。 2、对合同风险把控不到位 合同是保证项目顺利进行前提。项目合同具有一定的逻辑性和存在一定的风险。虽然项目相关的双方在订立合同之初，对项目风险做了一些规定，但是仅仅是概念上，形式上的约定俗成，并没有真正的把风险范围以及相关的赔偿责任和调整方法条款落到实处，对一些显失公平的条款没有真正意识到将会造成的风险，一旦在工程施工过程中发生不可预知或者不可抗的风险，给项目相关的施工单位或者投资方造成的损失将不可估量，使其难以承受。例如，有的合同双方没有在合同里明确因不可抗力，所造成的损失应当谁来承担，一旦遭遇自然灾害、原材料价格上涨等风险，必将延误工期，影响工程质量，给双方带来不必要的损失。 3、工程设计不严密。过于盲目 设计项目在中标之后首先要根据工程的实际情况进行调查研究、分析，从而明确工程所要进行的相关设计。工程设计是否切实可行，关系到整个工程项目以及后期的工程所要达到的经济效益。但是现在很多工程在设计之初，并没有充分对工程全局以及其相关方面的因素进行实际的调查研究（比如工程周围的生态环境、所要针对的潜在目标客户、工程周围的地形地貌等等），仅仅是根据历史资料来进行相关的设计，带有盲目性，其结果必然会给工程施工带来不必要的麻烦，比如成本过高，超出预算，安全系数不能保证等。 三、各阶段的造价风险管理目标 造价的合理确定与有效控制是整个造价风险管理的总日标．南于造价具有分阶段、多次计价的特点，所以在不同的建设阶段具体的风险管理同标略有不同。 1、决策阶段。决策阶段的目标是合理确定投资估算价格。投资估算是工程造价控制的第一步，本阶段中可行性研究的详略程度直接影响投资的准确性。 2、设计阶段。设计阶段是工程投资控制的关键阶段。按照工程项目的投资估算限额，合理确定工程项目设计概予算是本阶段造价风险管理的目标。 3、招投标阶段。选择招标方式，合理确定招标控制价，评出最优秀的施工单位并签订合理的承包合同，从而为施工阶段的造价控制打下良好基础，是该阶段造价风险管理的目标。 4、施工阶段。施工阶段的造