工民建工程项目施工进度控制对策探究.docVIP

精品论文 参考文献 工民建工程项目施工进度控制对策探究 九江县第三建筑工程有限公司 摘要：进度控制贯穿于建筑工程施工的各个环节，且具有很显相的系统性和动态性，因此要加强计划的动态管理，通过强化建筑工程项目的进度管理力度，可确保工程进度目标的顺利实现。文章主要分析了工民建工程项目施工进度控制对策。 关键词：建筑工程；施工；进度；动态管理 引言 工民建工程项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资，倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的保证。工程项目施工由于涉及内容较多，因而影响施工进度的因素也是比较多的。要从人员管理、材料设备管理、技术管理、气候控制等多个方面着手，实现对建筑工程项目施工进度的良好控制。因此，在工民建工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，施工管理人员能够根据实际情况制定出科学合理的施工进度，尽可能地在规定的时间内完成。 1工民建工程工程项目施工进度控制 1.1编制合理的施工进度计划 要对影响施工中的施工进度有关要素进行分析，一般情况下，建筑工程的施工工期很久，施工涉及的面较大，且工程的施工量很重。企业施工进度控制的主要依据是施工的进度。所以，在编制施工的计划时要重视施工进度的控制，施工进度的控制成了施工编制中最主要的问题。施工的计划分为施工的总进度计划和单位施工计划进度两种，在编制施工的进化时要分别对待。将整个建设项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工等部分，用横道图表示其进度控制关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束下面各层的进度控制计划。施工进度计划应根据本建筑工程项目的承包合同、确定施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、建筑工程的材料和设备的准备情况进行编制。 1.2跟踪进度计划的落实 在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，需要定期地跟踪检查施工实际进度情况，一是跟踪检查施工实际进度，这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据，检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式，为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度；二是整理统计检查数据收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据；三是对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致，要及时加以调整。四是应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。跟踪检查是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。根据收集到的建筑工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。 1.3优化调整施工进度计划 在进度动态管理过程中，如发现局部工期滞后，及时通过分析和预测，了解进度滞后的原因，避免不可控制情况的发生，并采取措施，全面推动各项工作朝计划目标发展，保证总进度目标的实现。（1）当工程量（工作范围）发生重大变化时，可以根据批准的变更来修正施工进度计划，并报监理工程师批准。（2）落实加快工程施工进度所需的资金、资源配置等。在条件允许情况下，对关键工作优先配置人工、材料、机械设备等，可利用时差相应地推迟非关键工作的开始时间或延长非关键工作的持续时间，并迅速组织劳动力、材料、设备进场。 （3）通过改进施工方案、施工方法，合理调整施工顺序，如将顺序作业调整为流水作业、选择平行流水作业方式、改变施工机具等来加快施工进度。 2工民建工程工程项目施工进度保证措施 2.1加强施工人员管理 施工人员管理是建筑工程项目施工进度管理工作的根本，也是保证建筑工程按期完成的基础性内容。在人员管理中，一方面要注重对人员专业技术能力的管理，另一方面要注重对人员工作态度的管理。此外，应当重视对施工人人员施工能力的考核与培训，也应当重视其施工态度的评价。如果在人员管理过程中发现相关能力不足或者不负责任的工作人员，应当及时通过培训对其进行提升，必要时予以淘汰处理，以保证建筑工程参与人员的整体素质水平维持在一个较高的程度上。 2.2加强材料和设备管理 高度重视施工材料和设备的维护管理，这对于促进建筑工程项目施工进度管理和控制也是至关重要的。为此，我们应该积极做好以下工作：其一，做好施工前期的施工材料和设备质量检查工作，并且依照实际