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工程项目施工质量的影响因素与管理探讨 中山火炬高技术产业开发区工业开发有限公司 饶槟 　　摘要：本文通过分析建筑工程施工中质量控制的目标及影响建筑工程施工质量的因素，提出了质量控制科学的管理方法，并分析了管理的方法与建议。在建设工程中必须加强质量管理与控制研究，建筑工程质量管理自然成为了我们要面对的重大课题，也是企业品牌建设的重要核心。目前，质量管理与控制的工作仍需在实际的操作中不断完善，不断探索符合施工项目自身的质量管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的综合水平。 　　关键词：质量管理；质量控制；工程项目引言工程质量是每一个建筑企业的生命与灵魂，是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，也是实现四大控制目标（质量、安全、造价、工期）的重点，是保证该工程项目为企业创造效益的最根本保证，为广大用户提供优质施工项目服务的先决条件，建筑工程施工工序的质量控制，直接制约着企业自身的业务发展。在施工的前期、中期、后期阶段，把会影响到建筑工程质量的因素进行控制，将每一个细节落实在具体操作中，对提高工程整体质量具有非常重要的意义。 　　1 建设工程质量管理与控制的整体认识建筑工程质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不稳定因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。 　　生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项目实物质量。 　　工程项目是按照工程建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。施工项目的质量控制是从工序质量到分项、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段质量控制职能主要是：事前控制、事中控制、事后控制。三者之间，事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补。 　　2 影响建设工程项目质量的因素建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各司其职，才能保证建筑工程项目的质量。不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理离不开人、材料、机械、环境、安全和方法等因素来决定的[2]。 　　2.1 人的管理人的因素主要指管理者的综合素质，具体操作人员的理论、技术水平、经验，行为上是否粗心大意、违纪违章等。人是直接参与施工的组织者、指挥者和实施者。严密的质量规划、目标管理、施工组织和规范的技术指导，离不开素质高、责任心强、决策高效的管理者和技术人员。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节，无疑是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的重性因素，起着决定性作用。在使用人的问题上，应从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面精细化控制。 　　这里突出思想素质的培养，很多施工企业一直以来都忽视了这方面的工作。管理者要想方设法做好技术人员、工人的思想教育工作，带动大家都想做事、能做事、做好事的积极性。 　　打造一支尽心尽责、团结高效、精益求精、勇于纠错的施工团队，思想教育是关键。 　　2.2 安全管理根据工程特点和具体条件，应对影响质量的安全因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立安全施工和安全生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。安全生产是建筑工程质量的有效控制和有效管理的重要保证。所有施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项安全制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明安全施工；建设和监理单位要经常检查和督促，健全施工管理和安全制度。 　　只有抓住施工过程中每一个细节的安全生产，才是真正意义上的安全生产。 　　2.3 方法管理施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，直接影响工程质量控制能否顺利实现。过去往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高工程质量、缩短工期、降低造价。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新