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精品论文 参考文献 工程项目的动态管理 （吉林省临江市移民办，吉林临江 134600） 摘 要：在实际工作中，我们应当大力推广发展施工项目管理，其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。其中包括：投标承包、签订承包合同、施工准备、施工组织、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标。具体推广也要推行行之有效的现代管理技术。重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。 关键词：工程；项目管理 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2010） 12-0065-01 Dynamic Management Project Yan Lijun (Immigration Office of Linjiang,Linjiang 134600,China) Abstract:In practice,we should vigorously promote the development of construction project management,which refers to theconstruction enterprises specific construction project management of the construction process.These include:the tendercontract,signed contracts,construction preparation,construction organization,date of acceptance.Its purpose is to effectively implement the construction project contract goals.Promote the effective implementation of the specific but also modern management techniques.Focus on contract management,quality management,schedule management,cost management,security management and information management. Keywords:Engineering;Project Management 在我们具体针对某一单位工程或项目开始展开准备工作时，就要考虑到管理这一重要方面，它关系一个施工单位或一个企业的生死存亡，发展的长久问题。它就诸如人身体内循环流动的血液，它更需您不断的新陈代谢，以求更健康的体魄。那么在项目的管理上，我们提倡的方法是动态的。它不是一成不变的，单一的。因为我们知道建设产品是城市规划中重要的音符，说它为音符，那也就是说它的组合是千变万化的。这种动态的管理本身就受其本质本性的制约。 首先，在合同管理方面，应在规划、强化投标行为的基础上大力推行FIDIC 所制定的《土木工程施工合同条件》，执行国家现行的经济合同法。同时也要加强合同签订的可靠性，还要加强合同变更管理。合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责，要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。 其次，质量管理方面应按国家有关标准的规定，要针对施工项目的特点来建立施工项目质量体系，严格按照具体的施工要求，以标准规定为准则去具体施工。工程质量本身受自身特点约束，它存在着差异性。在进行综合管理时，要具体问题，具体分析，具体解决。 再次，进度管理方面，要在加强预测和决策的同时，还要编制施工项目的滚动式计划。 充分利用网络计划图所带来的有力条件，组织流水施工，进行流水作业，做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况，进行跟踪记录，如实记录，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，进行实施检查、分析、调整并为总结提供原始资料；做好调度工作，协调配合各种关系，实现动态平衡，调度要及时、灵活、准确、果断。以便随时都明确所施工的具体情况，了解及掌握施工动态，更好的方便进度计划的执行。施工项目进度和工期的科学决策和动态管理，以实现项目的合同工期为宗旨。在保证施工进度工期的前提下，充分地进行质量把关，及时加强思想教育，树立质量安全意识。再次，成本管理方面应按照具体的《企业财务通则》、《企业会计准则》颁发的《施工企业财务管理制度》和《施工企业会计制度》。把握住施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各个环节。努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润，保证成本目标实现，具体做好以下几点： （1）项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。例如：由技