工民建施工中的现场管理探讨.docVIP

工民建施工中的现场管理探讨 （吴江市梅堰建筑工程有限公司，江苏苏州215200） 摘要：工民建项目的施工现场管理是一项具有高度系统性和复杂性的综合工作，涉及广度和深度都极高，对项目整体的质量、进度及投资影响重大。文章就工民建施工现场管理中的问题和对策进行了系统、深入的分析和探讨。 关键词：工民建；施工；现场管理 前言 现场管理在工用、民用工程建设的各项工作中意义重大、影响深远，项目管理人员的管理能力高低、施工人员的素质和观念以及施工现场的客观实际条件等都是重要的影响因素，机械设备及人员的安全、工程建设质量、施工进展情况以及资源利用效率等都与现场管理工作成效密不可分。所以，工民建施工的现场管理工作具有高度的复杂性和实时动态性，施工单位和管理人员必须高度重视。 1工民建施工现场管理工作中的问题 1.1管理人员专业素质及管理水平不能满足工程实际需要 现场管理人员是各项管理工作的实施者，主要作用是对施工作业人员的操作方法、施工细节进行全方位、细致化的监督和指导，这就要求管理人员具有过硬的专业技能和管理水平，才能胜任该工作岗位的要求。但实际情况往往不容乐观，受施工单位资质水平、人员配备以及管理人员观念意识等各种各样原因的限制，许多负责管理施工现场的人员对管理工作不重视、知识水平和业务能力不能胜任岗位需求、管理手段单一僵化等，都对工程建设的各个环节产生十分严重的危害。 1.2施工材料和机具设备管理不规范 工民建的施工作业离不开数量庞大的材料和机具设备。材料选购、厂商供应能力、产品质量和性能、材料堆放、材料使用以及机具设备的存放、操作和维修养护等都是现场管理工作内容的重点部分。因材料种类和数量庞杂而管理人数有限，材料选购过程缺乏严谨性，对供货厂商的资质和生产能力等了解不透彻，导致材料供应不及时；材料进场后没有遵循相关规定开展必要的随机抽检，使用有质量缺陷的材料施工而没有发现；材料存放于施工区域且无人看守，材料取用没有规范程序，浪费情况严重；机具设备管理不规范，部分重要机械疏于日常维护和检修，持续性的长期疲劳运行或者带病作业情况严重，甚至某些机具依照国家、行业规定应予以淘汰、某些机具的实际使用年限已经远远超过预定的使用寿命，存在很大的安全隐患，而施工单位出于控制成本投入等原因仍继续使用。 1.3施工资料管理漏洞繁多 （1）施工资料真实性欠缺。施工资料主要功能是对施工过程进行跟踪记录，基本要求是真实可靠。然而当前工民建施工中资料的产生过程多是“编”和“做”，脱离施工实际闭门造车，资料内容完美无瑕，但施工质量却经不起检验，甚至出现资料制作的进度超过了施工作业的实际进度。（2）技术资料内容欠缺。施工单位缺乏专职的资料管理人员，同一份资料可能被用于不同工程或者不同标段，备份工作不到位，资料在反复的借还和传阅过程中发生遗失的现象并不少见，为工民建项目竣工验收和移交造成很大不便。（3）施工资料没有实现闭环管理，主要表现在时间、内容、程序的不闭环；（4）重要资料签字确认不规范，工民建项目在施工中，相关资料多需经过参建各方代表、各部门负责人员确认签字才具有相应的效力，而实际情况中，签字不全或者代签的情况十分普遍，导致在追查质量事故或者其他责任时难以理清责任人，加大事件的处理难度。 1.4施工现场安全管理不到位 工民建项目施工作业点多面广，由于安全管理不到位，设备及人员时刻面临安全威胁。施工人员安全防范意识淡薄，不重视施工操作过程的规范性和严谨性，侥幸心理和麻痹思想的普遍存在为施工安全埋下了大量隐患；安全管理规章制度不健全，安全责任没有落实到具体人员，奖惩和责任追究制度不明；用于安全防护用具和安全保障措施的经济投入力度不够，安全管理只停留于口号和形式，没有见到实效。 2改进措施 2.1加大对现场管理人员的继续教育和培训力度 一方面要对负责现场管理的人员开展定期培训和继续教育，提高其对管理工作的重视程度，彻底杜绝麻痹大意和思想涣散的现象，从根源上为管理工作水平的提升素清障碍，同时提高相关人员专业知识水平和管理业务能力，使其具备与职位需求相当的专业素质；另一方面要积极大力吸收高素质管理人才，更新管理观念和理论，充实、强化管理队伍人才建设，把科学的奖惩制度与管理手段巧妙融合，切实提高管理人员的业务能力和水平。 2.2严格管控施工材料和机具设备 对于材料管理首先要实行的是进场质量检验，对采购材料的质量、数量、规格以及型号等反复核对确认，办理验收交接记录和手续；材料的存储和管理要指定专人负责，建立明